近年、陝西省農業開拓集団華陰農場は、総合的な農業生産能力と品質上のメリットの向上に重点を置き、管理メカニズムの革新と精密な技術力の強化を通じて、大規模で標準化されたグリーンな現代農業発展の道を模索し、食料安全保障の確保に強力な支援を提供している。

これまで、華陰農場は生産効率の低い伝統的な「大釜」管理モデルを続けてきました。同ファームでは、労働・人事・流通の「３制度」改革を強力に推進し、成果主義の給与インセンティブ制度を確立している。

華陰農場の32,000エーカーの土地のうち、約29,000エーカーの耕地があり、そのうち約10,000エーカーは農場の第一農業会社、第二農業会社、第三農業会社によって集中的に管理されている。 3社は、農業資材の統一調達、種子の統一供給、生産技術の統一、農業機械の運用の統一、製品の販売の統一という「5つの統一」経営モデルを実践している。大規模な調達によりコストを削減し、標準化された栽培を促進し、市場の交渉力を高めます。各企業は独立した会計と独立した経営を行っており、規模の利点を活かすだけでなく、特徴的な業務の柔軟性も保持しています。

この枠組みのもと、当農場は「段階的責任と階層的実施」の責任体系を模索・確立しており、各作付会社の管理者がユニットの生産・運営の全体責任を持ち、作付エリア長が特に圃場管理の責任を負い、技術者が指導するという、権利と責任が明確な農業管理システムを形成している。これに基づき、当ファームでは従業員の収入と企業福利厚生を密接に連動させるため、「基本給＋成果報酬＋超過分配金」という配分方法を採用しています。過去2年間で農業3社は934万元の利益を実現し、まさに「従業員の収入増加と企業の効率化」というWin-Winの状況を実現した。

華陰農場は「技術で食料を収穫する」戦略を堅持しており、西北農工大学などの科学研究機関と緊密な「産学研究」協力関係を確立している。同農場は、農業技術と生産実践の深い統合を実現するために、大学の専門家、農業の技術的バックボーン、現場の「土壌の専門家」で構成される3レベルの技術指導チームを特別に設立した。

「当ファームでは、『専門家との定点連絡、技術者による取材、実証現場によるプロモーション』という技術推進の仕組みを確立しています。専門家が毎月現場に来て指導してくれます。また、予期せぬトラブルが発生した場合には、ビデオによる遠隔相談も可能で、まさにタイムリーで的確な技術サービスを実現しています。」華陰農場の主任農学者、陳丹氏が紹介した。

小麦生産に関して、華陰農場は「播種後すぐに管理し、冬季灌漑を前倒しする」ことを核とした技術システムを統合、推進しており、冬季灌漑時期を早めることができ、それによって小麦の根の発育と冬前の分げつを効果的に促進することができる。土壌検査や配合施肥、空気吸引による精密播種、点滴灌漑、水と肥料の統合などの主要技術と組み合わせることで、10,000エーカー当たりの小麦の平均収量は750キログラムから1,170キログラムに急増し、56%増加しました。

トウモロコシの作付に関しては、「4つの水と3つの肥料」および「3つの水と3つの肥料」の正確な管理措置を実行し、正確な水と肥料の管理を実現するためのインテリジェント灌漑システムを備えています。 10,000 エーカー当たりの夏播種トウモロコシの収量は 750 キログラム/ムーから 1,100 キログラム/ムーに増加し、サイレージ収量は 25 トン/ムーから 32 トン/ムーに増加しました。

2025年には、農場は土壌の健全性と資源の効率的な利用に焦点を当て、総面積29,000エーカーを超えるプロジェクトエリアで土壌検査と配合施肥を完全に実施する予定です。この取り組みへの総投資額は203万元である。予備的な土壌検査結果に基づいて、栄養素の供給が作物の需要と土壌条件に一致することを確認するために、さまざまな割合の特殊複合肥料 803 トンが正確に購入されました。

「この複合肥料は、後期の小麦追肥用に特別に調製されています。」倉庫で、品質検査官の彭愛霞氏は肥料袋を軽くたたきながら、「人間が食事の際に栄養バランスに注意する必要があるのと同じように、地面にも同じことが当てはまります。かつてはやみくもな施肥は資源の無駄であり、環境を汚染していました。今では土壌検査と配合によって不足しているものを補うことができ、コストが節約されるだけでなく、肥料の利用も改善されます。土地を健康に保つことが長期的な解決策です。」

2025年5月、華陰農場の「黄暁紅モデル労働者イノベーションスタジオ」は、西北農工大学が主導する「小麦効率生産促進モデル労働者イノベーションスタジオ同盟」に正式に参加した。このイノベーションプラットフォームは、大学の科学研究の強み、農業実践の経験、模範となる労働者のイノベーションの知恵を結集し、農場の科学技術イノベーションが産学、研究、応用の深い統合という新たな段階に入ることを可能にします。

「アライアンスに参加すると、最新の科学研究結果をより早く入手できるようになり、実際に遭遇した問題を科学研究チームに直接フィードバックすることもできます。」国家農業・農村労働モデルであり、華陰農場農業公司のマネージャーである黄暁紅氏は、この双方向の対話メカニズムは科学研究と生産の間の「表皮」の問題を効果的に解決し、農業科学技術成果の変革と応用を加速すると述べた。

農業科学技術人材の育成も科学技術水準の向上にとって重要な部分である。 「招聘・送り出し」などにより、技術人材のプロフェッショナルとしての資質を継続的に向上させます。毎年、技術的バックボーンが学習とト​​レーニングに参加するために組織され、指導を提供するために専門家が招待され、従業員は継続教育と職業スキルの評価に参加することが奨励されています。

「私たちは食糧を生産するだけでなく、才能を育てることも必要です。」華陰農場党委員会書記の秦祥陽氏は、「科学的人材の育成と奨励の仕組みを確立することにより、同農場は技術を理解し、管理に優れ、管理に優れたプロの農業チームを創設し、現代農業の発展に強力な人材支援を提供している」と述べた。

このチームの放射と推進の役割を最大限に発揮するために、華陰農場は共有と交換のプラットフォームを積極的に構築しています。農場では定期的に「フィールドオープンデー」や特別な技術セミナーを開催し、農場内部の技術的バックボーンと周囲の農家との直接の交流を組織しています。

昨年11月末に開催された晩播小麦冬季管理技術共有会議を例に挙げ、技術ペースセッターの李暁氏は「播種して管理」技術の運用ポイントを詳細に説明しただけでなく、作付面積の管理における自身の実践データを組み合わせ、順冬期灌漑技術が根の成長に与える重大な効果を実証し、参加農家が理解し、学び、活用できるようにした。このような活動は年間10回以上行われており、農園が主体となって周囲の人々に植栽技術の向上を示し、動機づける重要な役割を果たしています。また、同農場では技術系バックボーンで構成された「農村活性化サービスチーム」も設立した。彼らは畑の奥深くまで入って「一対一」の技術指導を提供し、農場の成熟した標準化された生産モデルと管理経験を協同組合や大規模生産者と無料で共有します。

過去 2 年間で、華陰農場は 200 人以上の農民を訓練し、100,000 エーカー以上の面積に新品種と新技術を推進し、周辺地域の農業科学技術の進歩と産業発展を効果的に推進してきました。