全従業員によるグループの規則と規則の理解と実行をさらに強化し、すべての業務の効率的かつ標準化された実施を促進するために、宝鶏支店は4月8日から9日までグループの規則と規則に関する特別研修セッションを開催しました。

研修では「現場+ビデオ」連携モードを採用しており、グループの制作・運営スケジュール会議の精神を伝える学習となっています。同支部の事業部門責任者は、「3つの重要と1つの」、公式文書の作成、投資管理、資金管理、エンジニアリング建設、契約管理、入札と調達、科学研究とイノベーションなどの30の基幹システムに焦点を当て、主要なプロセスとリスクの予防と管理のポイントを体系的に解釈し、参加者から寄せられたよくある質問に特別な回答を提供した。

会議では、システムの構築が企業の標準化された運用の核心保証であることが強調されました。全従業員が問題解決志向を持ち、経営の標準化を目標とする。彼らはシステムをよく学び、システムを維持し、システムを実装し、業務の品質と管理効率を絶えず改善し、システム構築の結果をガバナンスの効率に効果的に変換し、運用管理の標準化と科学化を効果的に促進し、支店の高品質な発展に強力な制度的保証を提供する必要があります。