張磊同志は、商洛支部の「1126」党建設作業レイアウトに焦点を当て、「二つの回廊と四つの地区」の党教育立場に依拠して、「二つの卓越性の努力と一つの創造と鋳造」のブランド構築を推進した。党史学習と教育の正常化の深化を基礎として、引き続き総合的かつ細やかな管理の長期活動を強化し、質の高い開発セミナーを通じて質の高い教育を革新・推進し、質の高い発展を推進する積極的なインセンティブを強化する実施意見を試行し、支部の「倍増」目標達成を推進した。まず、科学的な意思決定を遵守してください。集団的分業とチーム的分業の組み合わせを堅持し、調和のとれた関係、相互支援、団結の調和のとれた雰囲気を形成し、協力して働きます。 2つ目は、政治学習を強化することです。集団学習と個人学習を堅持し、チームの政治リテラシーと戦略的思考の向上に重点を置き、中間レベルの政策業務と管理レベルを向上させ、スタッフの能力と作業効率を向上させます。 3つ目は制度・仕組みの改善です。階層的動態管理を厳格に実施し、定量的分析と定性的総括を結合し、いつでもどこでも科学的かつ効果的な党務管理を推進し​​、特色ある党建設プロジェクトの推進を強化する。

張磊同志は優れた組織構造を創設し、企業名誉の壁を改善し、党員管理欄を設置し、「2つの回廊と4つの地区」の党教育地位を構築し、立ち上げた。 「125」作業方式による党史学習・教育を精力的に推進し、「党史+」学習・教育モデルを探究し、効果的な成果を達成する。同時に、「革新と品質の向上」、「標準化と効率の向上」をテーマとした教育の正常化を継続的に深化させ、「4つの歴史を学び、6つの管理を改善し、7つの能力を向上させる」という方針で「経営とエネルギーを改善する年」を着実に実行し、社内の洗練された管理と、高品質、強力な能力、勤勉なスタイルを備えた幹部と人材のチームを構築するための強固な基盤を築きます。

2022年、張磊同志はグループの意思決定と展開に焦点を当て、支部の目標位置付けと主な業務責任に焦点を当て、「三倍二完全網羅」（つまり、経済総量、利益総計、人材基盤を倍増させ、商洛市の「1区6県」におけるプロジェクト配分を倍増させ、あらゆる業種の完全網羅を含む）の達成に努める。グループ）。一つ目は経済を安定させることです。商州区八尾市鎮泉5村の土地統合プロジェクトの指標取引を引き続き推進し、傑6村の土地統合プロジェクトの報告書を完了し、上南県の都市と農村の建設用地の増減をリンクするプロジェクトを完了し、山南県の高規格農地建設プロジェクトの第1期を受け入れて第2期に着手し、樟水県の花崗岩調整プロジェクトを移管し、新しいプロジェクトの最終決算を完了する。商洛中学校のプロジェクト。 2つ目は成長を維持することです。南山ガーデンブティックホテル（商洛）の進捗状況に細心の注意を払い、住宅・公園建設プロジェクトを支援し、金鶏園建設地の総合開発プロジェクトの協力モデルに合意する。 3つ目は開発の促進です。占有と報酬のバランス、増加と減少の関連性を含め、羅南県宝安鎮のプロジェクト全体の完了進捗状況に細心の注意を払う。山南県十里平鎮、国峰楼鎮、商州区三茶河鎮での設立とプロジェクトの開始を実施する。