4月24日、同社は2026年第1四半期の経済運営分析会議と好転・困難脱却に向けた重点業務推進会議を開催し、現在の経済状況と第1四半期の会社経営状況を詳細に分析し、好転・困難脱却に向けた業務を計画的に展開した。

この会議は、農業開発グループの第1四半期の経済運営分析会議の精神を伝え、第1四半期の会社全体の運営を報告し、各関連部門の経済運営報告を聞き、第2四半期の作業方向を明確にし、現場の関連責任者と年間運営実績と安全生産目標に関する責任書に署名しました。

会議では、損失を立て直し、困難を回避するプロセス全体を通して、「一生懸命に仕事をし、物事を迅速に処理する」という働き方を実践する必要があると要求されました。包括的な自己分析を行い、複雑な状況でもしっかりと自信を築く必要があります。 「速やかな止血、血行強化、渋滞解消」の３大要素を中心に９つの施策に注力し、チームの最適化や仕組みの改善により売掛金回収の徹底推進とコスト削減を図り、内発的な経営活力を喚起する必要がある。企業の変革、高度化、高品質な発展を促進するには、長期的な発展に焦点を当て、「優良な種子の育種、飼料の供給、多様な育種、屠畜と加工、食品の販売」の産業チェーン全体を体系的に構築する必要がある。仕事の実施に細心の注意を払い、あらゆるレベルでの責任を強化し、グループが定めた収益目標を細分化し、評価を強化し、損失を立て直す結果と密接に結びついたインセンティブと抑制のメカニズムを確立する必要がある。

この会議は、会社のすべての幹部と従業員に対し、「困難と苦難こそが成功への唯一の方法であり、困難を克服するには努力のみ」という深い意味を深く理解するよう呼びかけ、「待てない」「遅い」という危機感と責任感を持ち、「じっとしていられない」という危機感と責任感を持って、目標を定め、あらゆる逆境と闘い、その日を捉え、断固として勝利する。生存と発展に関わる損失を挽回して危機を脱するこの戦いは、確かな畜産力を集団の質の高い発展に貢献します。

陝西省畜産チームのメンバー、さまざまな部門やセンターの主要（臨時）責任者、およびすべての関連企業の主要（臨時）責任者が会議に出席した。