3月26日、渭南支店はレイアウトを計画し、支店の発展に向けて力を集めるため、2026年の作業リトリートを開催した。

会議では、チームメンバー、部門責任者、ビジネスバックボーンが、2025年の実際の業務と合わせて、それぞれの立場に基づいて自由に発言し、問題を深く分析し、改革管理、プロジェクト推進、市場拡大、チームビルディングなどの状況を判断し、思考の統一、合意形成、アイデアの明確化という目標を達成しました。

会議では、すべての部門がそれぞれの責任をしっかりと遵守し、年間タスクを整理し、実行可能な計画を策定し、ノードを明確にし、責任を統合することが求められました。問題台帳を確立し、リーダーが率先して障害や困難を解決するクローズドループの実行を促進する必要があります。スタイルを変えてチームを引き締める必要がある。特に、若い幹部は最も重い重荷を果敢に背負い、最も硬い骨を噛むことができ、熱いジャガイモを上手に拾い、問題に正面から向き合い、問題を解決する経験と成長を続けなければなりません。積極的に現地に溶け込み、本業に集中し、現地の開発戦略と積極的に結びつき、政策支援に努め、市場、在庫を拡大し、開発の質と効率を向上させる必要がある。会議では次のように強調されました。すべての幹部と従業員は、躊躇と怠惰の精神を断固として放棄し、会議の合意を効果的に実際的な行動に変換し、開発アイデアを実際的な結果に変換し、2026年に支店の品質と効率の向上を達成し、状況を打開するために厳しい措置と実際の結果を使用しなければなりません。