中山農業建設グループ: まず、「党規律と経済」の連携を深め続け、コンプライアンスと効率性のための強力な「堀」を構築する。第二に、「外出」戦略を強化し、生存と発展のための「新たな空間」を拡大する。第三に、価値の成長に向けた「新たな勢い」を育むための「研究と応用の統合」の変革に細心の注意を払う。会議では、すべての幹部と従業員が迅速に行動し、固定観念を打ち破り、成果志向を確立し、現実主義と現実主義の組み合わせを堅持し、内部の管理を強化し、外部に積極的に対応し、「時流に逆らう」という年次目標の達成に向けて協力し、成果を達成するためにさまざまな重要任務の実行を促進するために全力を尽くすことを強調した。

陝西省種子産業グループ: イノベーションの推進を強化し、科学研究プラットフォームの役割を最大限に発揮し、産学界と研究の連携を強化し、育種の主要な中核を中心に技術研究を実施し、種子供給業者から作物のライフサイクル管理ソリューションのプロバイダーへのビジネスモデル転換を積極的に模索する必要がある。協力と協力を深め、兄弟単位との高品質種子の直接供給協力関係を積極的に確立し、産業チェーンのフロントエンドで高品質種子源の供給を確保し、「分業、協力、利点の補完」の健全な発展パターンを形成する必要があります。効率を優先し、コスト管理と改良品種の促進を強化し、市場の活力と利益を積極的に求め、市場志向の改革を指導して企業の内生力を刺激する必要がある。インテリジェントなエンパワーメントに焦点を当て、既存の質の高い人材を最大限に活用し、育種研究開発、生産管理、品質管理、市場サービスおよびその他のリンクにおける現代の情報技術の応用と探求を積極的に促進し、デジタルおよびインテリジェントな手段を使用して種子産業の技術革新と産業運営効率を向上させる必要があります。

陝西省畜産公司：陝西省畜産公社の発展と改革の過程において、私たちは習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想に導かれ、安定を維持しながら進歩を求めるという仕事の全体的な基調を堅持し、陝西省農業開発集団の発展哲学である「革新、グリーン、統合、効率、知恵、分かち合い」をあらゆるつながりを通じて実行しなければならない。 「第 15 次 5 か年計画」の指針に沿って、当社の位置付けを明確にし、産地に対する安全な障壁を構築し、改良された種子育種システムをアップグレードし、革新的な開発を促進する必要があります。高価値製品を推進し、ブランドとサプライチェーンシステムを再構築し、市場シェアを拡大​​します。飼料と医薬品の統合運営モデルを構築し、関係者全員のリソースを動員し、協力して畜産業チェーン全体をアップグレードし、長期的かつ安定した競争力を構築するための基盤を築きます。

陝西省穀物備蓄グループ: まず、穀物安全のための強固な「バラスト石」を築き、秋の国勢調査問題の是正促進に重点を置き、日常の監視を強化し、来年に向けた穀物備蓄業務を計画的に計画する。 2つ目は、ローテーションの「最後の戦い」に勝利し、年間計画の厳格な完遂を確実にし、リスクの予防と管理を強化し、来年のローテーション作業を科学的に計画することである。 3つ目は、プロジェクトの建設を加速し、予備プロジェクトを正確に計画し、純利益を厳格に遵守し、開発の勢いを高めることです。 4つ目は、通期目標に向けて果断な姿勢で全力疾走し、中核となる指標や重要課題を確実に遂行するために漏れがないか徹底的に整理・確認し、穴埋めをすることです。五番目は、今年の活動を体系的に総括し、来年に向けたアイデアを科学的に計画し、「第15次5カ年計画」の開始に向けた強固な基盤を築くことである。第六に、私たちは安全性と安定性の最終ラインを維持し、防火、建設、運営などの主要分野に隠れた危険性を明らかにし、重大なリスクを断固として防止し、2026年の良いスタートと良いスタートに向けて良い条件を作り出す必要があります。

Xiruiグループ: Xiruiグループは、農業開発グループの全体状況を注意深く整理して伝達し、核心を正確に把握し、圧力をかけ、目標を決定し、体系的に対策を計画し、問題を積極的に解決して進歩し、Xiruiの強みを農業開発グループの質の高い発展に貢献する必要があります。成果志向を堅持し、年次目標のスプリント、国有企業改革課題の実施、企業の安全と安定、第20期中国共産党中央委員会第4回全体会議の精神、第14期省党委員会第9回全体会議の発表を確実に完了し、年次作業を確実に完了するためにあらゆる努力を払う必要がある。包括的に検討と見直しを行い、次の段階の作業タスクを慎重に計画し、具体的な作業結果によって西瑞グループの発展を新たなレベルに促進する必要があります。

グリースグループ：すべての幹部と労働者は、農業開発グループの勤労合宿を機会として、現実的なスタイルと強力な施策で発展を推進し、「第14次5カ年計画」の最終課題をしっかりと完遂し、「第15次5カ年計画」の好スタートと好スタートに向けた強固な基盤を築かなければなりません。思考をさらに統一し、意識を高め、会議の精神を開発成果に効果的に変換する必要があります。楊陵工場は目標を定め、将来の事業計画を科学的に策定し、生産および運営プロセス全体の管理と制御を強化する必要があります。全部門が強い連携意識を確立し、コスト削減と効率向上という中核課題に集中し、可能性を最大限に引き出し、コストを厳密に管理し、年間目標と課題に向かって全力で全力で疾走し、農業開発グループの質の高い発展に貢献しなければならない。

陝西省農サプライチェーングループ: 私たちは政治的立場を改善し、撤退の核心的本質を深く理解しなければなりません。 「政治指導」の基本方向をしっかりと把握し、国有企業の使命を念頭に置き、「高品質の発展」という核心目標を堅持し、サプライチェーングループの「生産、集荷、購買、保管、輸送、販売」の総合穀物物流産業システムをインテリジェント、グリーン、効率的なものへの転換を推進する。私たちは主要なタスクに焦点を当て、さまざまな主要なタスクの質の高い実装を促進する必要があります。国有企業の改革を深化させ、チームの活力を刺激し、購買・販売店のリソースを統合し、デジタル変革を推進し、フルリンクのデータ管理プラットフォームを構築し、新たな品質の生産性を育成する。リスクの予防と管理を強化し、運用、安全、完全性という 3 つの防御線を構築します。私たちは責任を強化し、発展のために強力な相乗効果を集めなければなりません。党建設の指導力を深め、職務責任を強化し、ビジネススキル、デジタル応用、リスク予防・管理などの研修を強化し、能力と技能を向上させ、働き方の保障を強化し、真実探求、現実主義、勤勉の働き​​方を促進し、質の高い党建設で質の高い発展を導く。

陝西軍穀物集団: 陝西軍穀物集団は、その政治的姿勢を効果的に改善し、精神的本質を深く理解し、実践的要求を正確に把握し、思想と行動を意識的に農業発展集団の全体展開に統一しなければならない。まず、全体情勢を踏まえ、団結して行動し、軍糧集団が担う特別任務を結合しなければなりません。核心任務を保障しながら、農業発展グループの全体発展に積極的に統合し、「軍を守る」と「企業を活性化する」双方向の努力を達成しなければなりません。第二に、我々はブレインストーミングを行い、自らを打ち破り、従来のビジネス思考を打ち破り、率先して問題を解決し進歩を遂げ、「軍用穀物ビジネス＋」の一体的発展を推進し、「保証重視」から「積極的サービス重視」への転換を実現しなければならない。第三に、効率を改善し、働き方を変え、「効果と効率を平等に重視する」という概念を確立し、効率化を日々の業務に組み込み、今年の最後の仕事に集中し、欠点や弱点を一つ一つ洗い出し、効果的な対策を立て、年間目標と課題に向かって全力疾走する必要があります。

陝西農マーケティング物流グループ：主な責任と主な事業に集中し、コンセプトの革新を利用して効率改善を推進し、「陝西農振」自主運営プラットフォームとオフライン展示販売センターの建設を全面的に推進し、オンラインとオフラインの補完的な体験と相互トラフィックを実現し、主流の電子商取引プラットフォームをカバーするマーケティングマトリックスを形成する必要がある。 「第15次5カ年計画」の展開を積極的に計画し、サービス保証の新たなシナリオを積極的に模索し、デジタルマーケティングを深化させ、新たな成長点を開拓する必要がある。私たちは自らの働き方を断固として改め、真実を追求し現実的であるという素晴らしいスタイルを精力的に推進しなければなりません。指導幹部は率先して模範を示し、前線に深く入り込んでいかなければなりません。全従業員は効率に対する意識を高め、与えられた仕事を精力的に迅速に遂行し、与えられた仕事を最後まで把握し、その達成に努めなければなりません。私たちはこの修養の精神に基づき、より高い基準とより実践的な施策で諸課題の実施を推進し、年度目標に向かって全力疾走し、農業発展グループの戦略実行に確固たる力で貢献してまいります。

陝西省林業生態グループ: まず、私たちは深く学び、グループのリトリート精神と企業発展哲学を私たちの仕事に組み込む必要があります。第二に、主要事業を定着させ、国家保護林プロジェクト、生態系回復、下層産業の分野で生態学的利点を転換しなければなりません。第三に、我々は年末目標と2026年の計画を確実に達成するため、実施に細心の注意を払う必要がある。会議ではまた、国有企業改革、リスク予防と管理、その他の作業も展開された。当社はこの会議を誠実かつ現実的かつ責任ある行動をとる機会として捉え、グループ合宿の精神を具体的な行動に変えて会社の質の高い発展を推進していきます。

陝西省林業貿易会社：すべての幹部と従業員は、グループの勤労合宿会議の核心精神を深く理解し、グループの「1661」計画と長期発展目標を常に定着させ、グループの「革新、グリーン、統合、効率、知恵、共有」の発展理念を生産、運営、改革、開発の全プロセスのあらゆる側面に統合し、協力関係を強化し、モデル革新を深め、品質と効率を完全に推進しなければなりません。企業をサポートし、年間目標を確実に達成します。すべての子会社は、その欠点を補い、年間目標に従ってそれを実行し、利益指標の達成に向けたスプリントを加速する必要があります。引き続き国有企業改革課題の実施を深化し、リスク予防・管理システムを改善し、経営管理や請願の安定性などの分野における潜在リスクを包括的に調査し、隠れた危険を解決するための的確な政策を実施し、企業の安定した経営秩序を確保しなければならない。彼らは、第20期党中央委員会第4回総会と第14期省委員会第9回総会の精神をしっかりと研究し、宣伝し、実施し、政策要件が確実に伝達され、結果を伴って実施されるようにしなければならない。

陝西省果樹工業会社: 私たちは品質と効率の向上に粘り強く取り組み、管理システムとビジネス目標の緊密な適合を促進し、サービスによる発展を確実にし、ビジネスを効率化する必要があります。プロセスを合理化し、目標を設定し、「レビューは 1 回のみ」という作業要件を厳格に実行し、業務効率をさらに向上させる必要があります。農業ハイテクサービス指向の「チェーンオーナー」の位置付けを定着させ、農業ハイテクサービスと製品深度加工の2つの主要事業に焦点を当て、技術革新を核とし、価値向上を鍵とし、中核となる製品とサービスの市場導入期から成長段階への移行を加速する必要がある。チャネル構築を深化し、市場運営を洗練させ、顧客ニーズに的確に応え、開発の「ボトルネック期」を突破し、成長の「水平線」から抜け出す必要がある。

陝西省農業サービス会社: 私たちは、年間目標に向かって全力を尽くし、年間経営指標と改革課題リストに従って問題を一つ一つ整理して取り組み、工期を逆転させ、設定されたすべての課題を確実に完了するために壁図に沿って戦わなければなりません。安全生産の基本を厳守し、定期的な検査と隠れた危険の是正を実施し、予防管理システムを改善し、安全責任を強化し、さまざまな安全事故の発生を断固として防止しなければなりません。責任を負う幹部を団結させなければならない。各レベルの指導的幹部が実証において主導的な役割を果たし、各レベルでの作業圧力を伝達し、作業の相乗効果を集め、すべての作業を現実的なスタイルで推進する必要がある。彼らは来年の作業を計画し、全体的な調整を行い、事前に調整し、スマート農業や産業チェーンの拡張などの主要な方向に焦点を当てて、可能性があり実行可能な多くの主要なプロジェクトとタスクを予約して、すべての作業が順調に開始され、順調に開始されることを確認して、会社の新しい発展ラウンドの強固な基盤を築く必要があります。

農業科学産業グループ: 現在の実施に細心の注意を払い、グループの要件を厳密に遵守し、年間目標タスクを全力で遂行し、リスクの予防と管理と安全生産においてしっかりとした仕事をし、年間作業を確実に成功裡に終わらせなければなりません。正確にベンチマークと計画を立て、グループの「第15次5カ年計画」発展計画の要求を厳密に遵守し、部隊の機能的位置付けを統合し、2026年の活動目標、任務リストと実行経路を洗練し、さまざまな任務を高品質で推進する必要がある。責任の役割を強化し、グループの6つの主要な発展優先事項に焦点を当て、イノベーションとブレークスルー、グリーン開発、産業統合、効率改善などに積極的な行動をとり、グループの意思決定と展開を会社の発展を促進する鮮やかな実践に効果的に変換する必要があります。

陝西省農農村建設グループ: イノベーション主導に焦点を当て、制度的障壁を打ち破り、内発的な力を刺激する必要がある。グリーンリーダーシップに基づき、環境に優しい材料と省エネ技術を推進し、炭素吸収プロジェクトと生態学的価値の変革を探求する必要がある。産業統合を深化させ、農業、加工業、サービス業の協調発展モデルを構築し、優位性のある補完的な産業クラスターを構築する必要がある。業務効率を改善し、最新の企業システムを改善し、リスクの予防と管理、ブランド構築を強化する必要がある。スマートエンパワーメントを加速し、デジタルトランスフォーメーションを促進し、コールドチェーン物流やその他の分野におけるモノのインターネットの適用を拡大する必要がある。 Win-Winの共有を促進し、内部協力と外部協力を強化し、人材の共同教育、技術の共同研究、成果の共有の開発コミュニティを構築する必要があります。

ディジアン不動産グループ:学習を深め、会議の精神と核となる本質を深く把握し、考えと行動を効果的にグループの意思決定と展開に統合する必要があります。計画をベンチマークし、グループの「第15次5カ年計画」の方向性と年次構想に焦点を当て、業界と自らの現実を組み合わせ、発展状況と可能性を科学的に検討する必要がある。私たちはすべての年間目標と課題を着実に推進し、内部改革を継続的に深化させ、リスクの予防と管理を強化し、全体の調和と安定した発展を維持するために全力疾走しなければなりません。会社のすべての幹部と従業員は、この霊的コミュニケーション会議を機会として、リトリートで形成された合意を実際的な行動に変え、計画された発展アイデアを実行可能で実行可能な具体的な措置に洗練しなければなりません。

土地建設総合開発会社: 次のステップとして、土地建設総合開発会社は年末をしっかりと把握し、「目標は変えず、課題は減らさず、基準は下げない」という要求を厳格に実行し、年次評価業務を確実に完了するために設定された目標に向かって全力疾走する必要があります。長期的な計画を立て、グループの「第 15 次 5 か年計画」と積極的に連携し、部門の主力事業の特性に基づいて開発需要を整理し、積極的に助言や提案を行い、計画の実行を促進して成果を達成する必要があります。精神の実行を深化させ、第20期党中央委員会第4回総会と第14期陝西省委員会第9回総会の精神の学習・宣伝・実践の高揚を速やかに生み出し、学習結果をリスク予防・管理と改革における実践的な成果に変え、集団が共有・ウィンウィンの発展の新たなパターンを構築することに貢献する必要がある。

Dijian Hotel Group: すべての部門とユニットは、自分たちの仕事の雰囲気と焦点をしっかりと遵守し、積極的にベンチマークと比較表を作成し、2025 年の目標と課題を完了するためにあらゆる努力を払い、2026 年に向けたさまざまな課題を科学的に計画する必要があります。自分の立場を向上させ、隠遁精神の中核的本質を深く研究し続け、理解する必要があり、農業開発グループの全体的な配置における自分の位置と責任を明確にする必要があります。主要分野に焦点を当て、サービス品質の向上、資産運用の最適化、ブランド構築の強化、イノベーションと変革の促進などの主要分野を中心とした実践的な作業計画と実行経路を策定する必要があります。責任を統合し、実施に細心の注意を払い、リトリートの精神を具体的な課題と実践的な行動に変換し、さまざまな要件を層ごとに分解し、責任を人々に割り当て、成果を達成するためにすべての作業の実施を促進するために実践的なスタイルを使用する必要があります。

Shaanxi Nong Consulting Company: 市場志向であり、社内コンサルティングシステムの革新と流通メカニズムの最適化を推進し、内発的な力と組織の活力を総合的に刺激し、業績の着実な成長を達成する必要があります。顧客サービスの応答メカニズムを体系的に最適化し、サービスの専門性のレベルを向上させ、ビジネスプロセスの標準化と洗練を包括的に強化し、新たなレベルのサービス効率を達成する必要があります。デジタルインテリジェンスのエンパワーメントに焦点を当て、デジタル変革を中核的な推進力とし、情報技術と本業の深い統合を促進し、管理フローとビジネスフローを最適化する必要があります。党の構築、安全、内部統制の 3 つの基礎を引き続き強化し、グループの兄弟部門との連携を深め、障壁を打ち破り、リソースを統合し、力を結集し、運営効率と競争力を向上させる必要があります。

陝西省数値知能グループ: 会社のすべての幹部と従業員はさらに思考を統一して合意を形成し、開発のボトルネックを打破するよう努力し、目標指向、価値指向、結果指向を強化し、困難を克服するために全力を尽くし、年間目標と任務を達成するために全力を尽くしなければなりません。会議では、すべての幹部と従業員の熱意、自発性、創造性をさらに刺激し、役員の起業家精神を高めて、会社の質の高い発展にさらに貢献するために協力し、決意を持って前進できるようにすることを要求しました。

土地建設研究所: まず、すべてのタスクが確実に実行され、効果的であることを確認するために、年間目標スプリントに細心の注意を払う必要があります。第二に、プロジェクトの予備力と市場の拡大を強化し、単一事業への依存を排除​​する必要があります。第三に、科学研究の方向性の変革を深め、市場の需要に密接に応じて技術の研究開発と変革を実行し、子会社を最大限に活用する必要があります。当社の主な利点は市場収益の成長を達成することです。第四に、人材チームの構築を強化し、中間レベルの幹部の「バックボーン」の役割を十分に発揮させ、全体的な計画、実行およびチームのリーダーシップ能力を向上させ、新旧の従業員が仕事の相乗効果を形成するように促す必要がある。第五に、作業推進メカニズムを改善し、2026 年に向けた作業目標と実施経路を明確にする必要がある。

陝西省国宇研究所: すべての幹部と労働者は、グループの2026年勤労合宿の精神を徹底的に研究して実行し、グループのさまざまな決定と展開に思想と行動を統一しなければならない。研究所のすべての活動がグループの要件と確実に共鳴するように、グループのさまざまな規則や規制の研究と訓練を強化する必要があります。高品質の開発に焦点を当て、ワークスタイルを効果的に変更し、タスク対策を洗練し、責任の履行を強化し、プロセスの監督を強化し、作業の品質と効率を継続的に改善する必要があります。社内での議論をタイムリーに組織し、2025年に各事業セグメントの取り組みを慎重にまとめ、既存の問題を徹底的に分析し、2026年に向けた取り組みを科学的に計画し、ブレインストーミングと合意形成を通じて開発の信頼を強化し、研究所の着実かつ長期的な発展を促進する必要がある。

陝西省林業グループ: まず、グリーンで低炭素の生産と運営を統合し、標準化と循環経済を促進し、グリーン産業の道を模索し、生態学的利益と経済的利益の両方を達成します。 2 つ目は、新たな品質生産性要件のベンチマークを行い、テクノロジー、システム、ビジネス モデルのイノベーションへの投資を増やし、産学、研究の変革を促進し、競争力を強化するための新たなビジネス フォーマットを育成することです。 3つ目は、産業チェーンの上流と下流の連携を促進し、グループ内のリソース共有を強化し、管理および事業統合プロセスを最適化し、開発の相乗効果を高めることです。 4つ目は、スマートな管理プラットフォームを構築し、生産業務やリスクの予防・管理などのデジタルアプリケーションを推進し、人材育成を強化し、開発の品質を向上させることです。第五に、国有資産の評価を確実にし、産業協力と雇用支援を通じて地域発展に貢献し、政府と企業の協力を強化し、国有企業の三重責任を実証することである。

陝西省グループ: まず、安全な生産の最終ラインを厳守し、年末近くに安全ひもを強化し、潜在的なリスクの調査と修正を強化し、生産プロセス全体の管理と制御を強化し、企業の安全で安定した運営を確保し、業績回復の強固な基盤を築きます。第二に、既存の段階的な結果に基づいて債務整理作業を継続し、新たな問題に対する適時な報告メカニズムを確立し、状況をトップからボトムまで調整する。第三に、2026年に向けて事前に作業を計画する。各部門は、農業開発グループの戦略的方向性と企業の中核任務を比較し、漏れがないかチェックし、対策を洗練し、グリーン製品栽培、産業チェーン統合、スマート変革などにおけるグループの展開と積極的に連携し、事業の回復、改革、経営改善のための適切なレイアウトを計画する必要がある。新年の発展。

陝西省移民移住グループ: 徹底的な調査研究を通じて思想を統一する必要がある。各部門は幹部と勤労者を組織し、原点から学び、学習を統合し、「第15次5カ年計画」策定に関する党中央委員会の戦略的決定、省党委員会の展開要求、グループの活動体制を深く把握し、実行の政治意識を高めなければならない。ベンチマークを通じて開発を計画し、企業の実際の状況を緊密に統合し、グループの「6つの焦点」に焦点を当て、イノベーション主導、グリーントランスフォーメーションおよびその他の分野での統合ポイントと成長ポイントを探索し、開発パスを改善する必要があります。私たちは実行に細心の注意を払いながら実践的な成果を追求し、通期の目標と課題をしっかりと定めて全力で全力で走り、安全生産、リスク予防と管理、請願の安定などの業務を調整し、来年に向けてのアイデアを事前に計画し、進取の精神で会社の質の高い発展とグループの「第15次5カ年計画」のスタートに貢献しなければなりません。

陝西省資産運用管理会社:グループの資産運用管理の中核プラットフォームとして、同社は「既存資産の活性化、増分配分の最適化、資産効率の向上」という責任と使命を積極的に担い、グループの6つの主要な開発コンセプトを資産運用プロセス全体に完全に統合し、「目標は変わらず、タスクは削減されず、基準は引き下げられない」という業務要件を実践的な行動で実行しなければなりません。会社のすべての幹部と従業員は、この機会を利用して戦略的思考を強化し、開発の位置付けを特定し、不動産サービスと総合物流サービスを中核基盤として使用し、省および全国のベンチマーク企業と比較し、グループ会議の精神を資産運営の質の高い発展を促進する強力な推進力に効果的に変換する必要があります。グループ内のリソースを統合することで、運営コストを効果的に削減し、資産の可能性を最大限に引き出し、「第15次5カ年計画」期間中のグループの発展をしっかりとサポートします。

銅川支部: 銅川支部は第20期中国共産党中央委員会第4回総会と第14期省党委員会第9回総会の精神に導かれ、「第15次5カ年計画」のスタートにおける重要な節点をしっかりと把握し、「着実な業績成長とリスク管理」を達成する。 「制御、運動エネルギーの強化、強固な基盤」を指針として、第一に従来の主力事業の高度化と基礎事業の安定化に注力すること。 2つ目は、新分野の拡大に焦点を当て、新たな発展の勢いを培うことです。 3 つ目は、持続可能な開発のための強固な基盤を構築するために、リスクの予防と基本的な管理に焦点を当てることです。私たちはリトリートの精神的な学習結果をプロジェクトの実行と効率改善の実際の成果に効果的に変換し、支部の「規模の成長」から「質と効率の成長」への転換を促進し、質の高い発展の新たな状況を創造するよう努めます。

渭南支部: すべての幹部と労働者は、グループの意思決定と展開に自分たちの考えと行動を統一しなければなりません。まず、年次目標を定め、全力で困難に立ち向かい、建設期間を逆転させ、責任を強化する必要があります。第二に、グループの発展戦略の基準を定め、「第15次五カ年計画」期間中の発展方向を科学的に計画し、「業務の把握、管理の改善、利益の創出」に焦点を当てなければならない。このテーマは、イノベーションの活力を十分に刺激し、新事業を精力的に拡大し、新フォーマットの育成と開発を行い、発展の基盤をさらに強化します。第三に、学習、広報、実践を深め、改革発展の機運を高め、第20期党中央委員会第4回総会と第14期省党委員会第9回総会の精神の学習と実践の高揚を速やかに引き起こし、支部の改革発展を促進する上で学習成果を実際の成果に転換することを促進する必要がある。

楡林支部: すべての幹部と労働者は会議の精神と本質を深く理解し、正確に把握し、会議の精神を指針とし、即時に行動し、さまざまな業務を実行しなければなりません。より一層熱意を持って、より現実的なスタイルで集団修養会の精神を学び、実践し、集会で集められた総意を活動推進の強力な原動力に変え、支部の力を集団の質の高い発展に貢献することが必要である。

漢中支社: すべての幹部と従業員は精神の本質をさらに深く理解し、実践的要件を正確に把握し、思想と行動をグループの意思決定と展開に統一し、責任をさらに強化し、労働力を結集しなければなりません。 「釘を刺す」という精神を持ってベストを尽くさなければなりません。 私たちは、年間を通じてすべての目標とタスクを高品質で完了し、満足のいく結果をもたらすために、支店のスプリント終了作業をしっかりと行わなければなりません。私たちは長期的な視野に立って将来の発展を計画し、グループ全体の質の高い発展に新たな成果を示し、新たな貢献をするために支店を推進し、「第15次5カ年計画」の開始に向けた強固な基盤を築かなければなりません。

咸陽支部：すべての幹部と従業員は集団修養会の精神を徹底的に学習・実行し、「革新、グリーン、統合、効率、知恵、共有」の要求を支部の意思決定と展開に組み入れ、現状を正しく調査・判断し、定期的に総括し、適時検討し、責任を強化し、集団修養会の精神を具体的な業務措置に転換し、諸課題の実施を推進して成果を達成しなければならない。政策要求が確実に伝達され、結果を伴って実施されるよう、第20期党中央委員会第4回総会の精神と第14期党委員会第9回総会の精神をしっかりと研究、広報、実施する必要がある。全力を尽くして困難に取り組み、生産の安全作業に細心の注意を払い、年次業務を確実に完了する必要があります。事前に計画を立てて、新年の仕事の良いスタートをしっかりと進めていく必要があります。

延安支部: 支部は延安地域の実際の発展と自らの責任を緊密に統合し、思想と行動をグループの意思決定と展開に迅速に統合しなければなりません。深く研究して理解し、精神的本質と核心要件を正確に把握し、グループの発展コンセプトと戦略的配置を延安支店に確実に根付かせる必要があります。積極的にベンチマークとベンチマークを行い、延安の農業特性と資源の優位性に基づいてグループの6つの主要な発展方向を綿密にフォローし、イノベーション主導、グリーン開発、産業統合、品質と効率の向上などの実践的な戦略と結果を追求し、2026年に向けた会社の仕事アイデアを科学的に計画する必要があります。責任を強化し、「不変の目標、減少しない任務、不屈の基準」というグループの仕事要求に断固として対応する必要があります。断固とした態度で年次目標と課題を達成し、成功裏に終わるよう努めます。開発とセキュリティを調整し、すべての仕上げ作業に細心の注意を払い、同時に全体的な開発と安定性を維持するために強固なリスクの予防と制御の障壁を構築する必要があります。

安康支部: 支部のすべての幹部と従業員は、グループのリトリート会議の核心本質を深く理解し、思想と行動を意識的にグループの意思決定と展開に統合し、グループ全体の発展戦略を定着させ、「革新、グリーン、統合、効率、知恵、分かち合い」の発展コンセプトを生産と運営、改革と発展、党建設のすべてのつながりと全過程に揺るぎなく統合しなければならない。この会議では、第20期党中央委員会第4回総会の精神と第14期省党委員会第9回総会の精神を引き続き徹底的に研究し実行し、党中央委員会、省党委員会、省政府、集団党委員会のすべての決定と取り決めが支部内で完全に履行されるようにすることが要求された。年間の目標と課題を総合的に整理し、ギャップを洗い出して埋め、有利な指標は定着・改善し、欠点や弱点は加速するように年末に向けて全力疾走する必要がある。主な責務と主な事業に焦点を当て、「第15次5ヵ年計画」と来年の発展構想を科学的に計画し、分校の質の高い発展を促進するための集団合宿の精神を具体的な施策と実践的な成果に変え、2026年に諸課題の突破口を達成するための強固な基盤を築く必要がある。

商洛支店: 私たちはグループの意思決定と展開に自分たちの考えと行動を統一し、責任感と使命感を強化し、「目標は変わらず、課題は減らず、基準は下げない」という要件を厳格に遵守し、年次決算課題に向けて全力疾走しなければなりません。支部全員が即座に行動し、懸命に努力し、学習の成果を成長の強力な原動力に変える必要があります。まず、実際の状況を使用して理解を深め、状況と位置を正確に判断し、目の前にある困難に立ち向かう勇気を持ち、協力して困難を克服する必要があります。第二に、実績のある施策を実施し、三つの専門クラスの活動をしっかりと推進し、主要分野に焦点を当て、実質的な進歩を達成するよう努めなければならない。第三に、実際の結果を伴って開発を推進し、年間目標を確実に達成し、2026 年に向けた主要な開発タスクを体系的に計画しなければなりません。

西安支店: すべての幹部と従業員は、自らの考えと行動をグループの意思決定と展開に効果的に統合し、「革新、グリーン、統合、効率、知恵、共有」の発展コンセプトを生産、運営、改革、発展のすべてのリンクと全プロセスに完全に統合しなければなりません。要求事項の達成：まず、深く学び理解し、グループの戦略的意図を正確に把握し、業務要求事項である「不変の目標、減じない任務、減じない水準」を断固として実行し、年度目標と任務に向かって全力疾走するよう努めます。第二に、主要な責任と主要事業に焦点を当て、業界の動向と政策指針を常に把握し、入り口と焦点を特定し、政府と企業の協力の新しいモデルを積極的に模索する必要があります。第三に、計画と実施をベンチマークし、来年の活動アイデアを体系的に計画し、リトリートの精神を実際の行動に効果的に変換し、さまざまな展開の実施を促進し、確かな実績でグループの質の高い発展に貢献しなければなりません。

宝鶏支部: 私たちは「高い地位」の指導を堅持し、第20期党中央委員会第4回総会と第10期省党委員会第9回総会の精神を集団退却の展開要件と有機的に統合して推進し、理念の青写真から実際の行動と発展結果への転換を加速し、集団のすべての決定と展開が完全に実行されるようにしなければならない。 「広範なビジョン」計画を堅持し、「プロジェクトは王」の概念をしっかりと確立し、「5つのバッチ」ローリング開発アイデアを深く実行し、「12123」統合プラットフォームの構築を引き続き深化し、農業産業チェーン全体の統合に向けた新しい道を積極的に模索し、収益性と核心競争力を包括的に向上させ、持続可能な発展に向けた新たな勢いの創造を加速する必要があります。実施にあたっては「高い基準」を堅持し、土地集約、高基準農地、新たな都市化などの重点分野に重点を置き、プロジェクト、投資、開発施策を真剣に実施し、具体的な成果を確実にし、実質的な成果を達成する必要がある。私たちはプロジェクトの品質と効率を向上させ、市場のボトルネックを打破し、イノベーションで勢いを高める必要があります。私たちは支部の活動を新たなレベルに全力で推進し、宝鶏の力をグループの質の高い発展に貢献していきます。