10月13日午前、陝西省種子産業集団は第3四半期の生産・運営スケジュールと安定成長作業推進会議を開催した。会議では、最初の 3 四半期の生産と運用の完了を分析し、第 4 四半期の主要なタスクを包括的に展開しました。

この会議は、農業開発グループの第3四半期の経済運営分析会議と安定成長作業会議の精神を伝え、グループが最初の3四半期の経済指標と主要な作業を完了したことを報告した。各関係会社からは、上半期の生産・操業状況、安定成長目標と次のステップについて報告があり、担当リーダーは当面の主要業務の補足調整を行った。

会議は、最初の3四半期、国内種子販売の全体的な減少という不利な状況に直面して、グループは農業開発グループの決定と取り決めを断固として実行し、年間目標を堅持し、主な責任と主要事業に焦点を当てて熱心に取り組み、生産と運営、科学研究と革新、主要プロジェクトの建設などの秩序ある発展を促進し、運営の品質と効率を着実に改善し、強力な資金を注入したことを指摘した。企業の質の高い発展への推進力。

会議では、第 4 四半期が年間全体にとって重要な段階であり、最後のスパートであることが強調されました。グループ全員が率先して的確な政策を実行し、仕事の主導権をしっかりと握り、安定成長に向けたさまざまな目標や課題の完遂に全力で取り組むことが求められます。

会議では、グループ全体がさらに考え方を統一し、コンセンサスを構築し、第4四半期の生産と運営のあらゆる面で良い仕事をするためにあらゆる努力をするよう要求した。状況分析と判断を強化し、最初の3四半期の実績を正しく見るだけでなく、現在のギャップと課題を明確に理解し、安定を維持しながら前進するという作業の全体的な基調を堅持し、年間の安定成長目標と目標を確実に達成する必要がある。タスク。重点課題に集中し、年間の安定成長目標に向けて全力を尽くす必要がある。スプリントは、主要製品の市場プロモーションを強化し、マーケティング活動の効率を効果的に向上させ、同時に赤字企業のガバナンスを促進します。評価メカニズムを改善し、目標指向と結果指向を強調し、業績評価のバトンの役割を強化し、さまざまな意思決定展開の実施を促進し、実際的な結果を達成する必要がある。将来を見据えたレイアウトに焦点を当て、組織システムの構築と営業チームの構築を継続的に改善し、ベンチマーク管理を強化し、企業の質の高い発展のための強固な基盤を築く必要があります。

メイン会場にはグループの首脳陣やグループ本社の中堅以上のメンバーが出席し、海外関連企業のトップもビデオシステムを通じて同時に出席した。