10月10日、陝西省農農村建設グループは2025年の成長安定化に関する特別会議を開催した。この会議では、最初の3四半期の成長安定化作業の結果を体系的に要約し、現在の欠点を整理して分析し、第4四半期のスプリントタスクを正確に展開した。

この会議は、農業開発グループの第3四半期経済運営分析会議と安定成長作業会議の精神を伝え学び、会社と各部門に最初の3四半期の経済運営状況と国有企業の改革を知らせ、最初の3四半期の成長安定化の取り組みに関する子会社の報告を聞き、最初の3四半期の会社の利益と返済が基準を満たしていることを確認した。 Yangling と Huangling が実装され、Kechuang がグループプロジェクトを獲得しました。また、収益完了率がグループ水準に比べて低く、損失管理の体系的な対策が不足していたと指摘した。第 4 四半期には、プロジェクトの加速と債務解決に注力する必要があることは明らかでした。

会議では、全地域土地統合プロジェクトを核として率先して努力し、陽陵・黄陵プロジェクトの実施と赤字企業の管理において画期的な進歩を達成するよう努めるべきであると強調した。相乗効果と効率の向上に焦点を当て、リスクの予防と制御、技術革新、安全と環境保護、市場指向のプロジェクト予備力の実施を調整する必要があります。この会議では、われわれが農村建設の政治的責任を担い、力を集中し、思想をさらに統一し、合意を形成し、上と下が連携して困難に取り組む良好な状況を形成することが求められました。年間目​​標を定めてそれを実行し、運営管理の効率を改善し、障害点を重点的に解決して欠点を解決し、スプリントを加速し、年間安定成長目標を確実に達成するためにあらゆる努力を払う必要があります。