7月24日、宝鶏支部は2025年上半期業務総括会議を開催し、グループの2025年上半期業務推進会議の精神を伝え学び、会議の精神と本質を深く理解し、戦略的位置付けと責任と使命を正確に明確にした。

会議では、同社の指導者らが支部を代表して上半期の活動報告を作成し、「開発に対するハードな支援の強化、党の指導力構築の強化、市場競争力の強化、経営陣にアイデアを明確にする権限を与え、新たな開発の勢いを醸成し、生産の安全性と安定性を確保し、任務と責任を遂行する」という7つの側面から上半期の活動結果を体系的にまとめた。各部門および各プロジェクト部門（カンパニー）の責任者が順番に半年間の業務総括を報告し、同時にプロジェクト開発部門がプロジェクト監理の進捗状況を報告した。同社の経営陣は担当分野に基づいて一つ一つコメントし、下半期の重点業務について具体的な取り決めを行った。

この会議では、全従業員がグループのさまざまな決定と展開、会社の年間目標と任務についての考えと行動を効果的に統一し、目標を固定し、要点に集中し、プレッシャーに耐え、困難に立ち向かう力を結集し、決戦と勝利をもって通期の目標と任務に向かって全力疾走しなければならないことを強調した。政策研究とコミュニケーションとドッキングを強化し、「農業・農村・農民」分野における一連の政策文書を徹底的に検討し、グループ部門や事務所との連携を深め、政策を効果的に周知・習得する必要がある。本業と市場の拡大を深化させ、土地集約、高規格農地造成、新市街化建設等の進行中の事業の進捗状況と新たな拡張事業の実施を把握し、開発を制約する懸案の解決に努め、周辺地域市場の積極的な拡大を図り、事業放射範囲の拡大を継続する必要がある。戦略的協力とプラットフォーム構築を深化させ、区・県政府および兄弟部隊との協調発展を継続的に強化し、効率的な内部協力と正確な外部連携を備えた「12123」の統合プラットフォームを革新・構築し、優れた品質と早期の堅実性を備えた多数の優良プロジェクトをしっかりと確保し、相互扶助と相互促進の「内部サイクル」を形成し、協力共有の「新しいパターン」を実現し、グループと支店の質の高い発展を新たなレベルに促進するために新たかつより大きな貢献をする必要がある。