7月24日、土地建設総合開発株式会社は2025年度上半期工事推進会議を開催した。同グループの党委員会メンバーで副総経理の王樹光氏が会議に出席し、スピーチを行った。会社のすべての幹部と従業員は、オンラインとオフラインの方法を組み合わせて会議に参加しました。

この会議では、上半期のグループの業務推進会議の精神を伝え学び、上半期の会社の業務進捗状況を包括的に総括し、現在の開発状況と課題を徹底的に分析し、下半期の主要なタスクを動員して展開しました。

王曙光氏は、「業績、状況、管理、目標」という 4 つの主要な側面を中心に、会社に明確な要件を提示しました。「成果」を客観的に捉え、それを大切にし、会社の発展を促進する強固な基盤と強力な原動力に変えること。 「状況」を正確に判断し、その内部の課題を明確に理解すること。外部環境、業界およびグループの発展動向に細心の注意を払う。 「管理」を総合的に強化し、勤勉かつ機知に富み、果敢に挑戦し、新たな突破口を模索し、業務の継続的な改善とアップグレードを推進しなければなりません。私たちは卓越性という「目標」を追求し、より高い基準で自分自身を超え、会社をグループ戦略の実行を促進する重要な地位とダイナミックな原動力に強化しなければなりません。

会議では、企業が深く反省し積極的に行動し、自社のポジショニングをより正確に把握し、中核能力の育成に重点を置き、特に品質管理と洗練された管理に熱心に取り組み、企業の競争力を効果的に強化する必要があると強調した。幹部と従業員は継続的にビジネス能力と専門的資質を強化し、核となる競争力の構築に個人的な強みを貢献しなければなりません。

この会議では、すべての幹部と従業員がこの会議の精神、特にグループ指導者の指示と要件を深く理解し、グループの意思決定と展開、および会社の重要な任務の取り決めに思考と行動を効果的に組み込むことが求められました。私たちはさらに努力を集中し、責任を強化し、目標と任務を洗練し、実行に細心の注意を払い、より多くの熱意と現実主義で困難を克服し、年間目標と任務を確実に完了し、グループの質の高い発展に確かな総合力を貢献しなければなりません。