2月20日、陝西省種子産業集団は2025年作業会議を開催した。この会議では、ベラジョンカジノの2025年幹部訓練・業務会議の精神を伝達・学習し、2024年の業務結果を体系的に要約・レビューし、2025年の主要任務を整理・展開し、各系列企業の2025年の経営目標と任務を発表し、業績目標に対する責任書に署名した。

会議では、陝西省種子産業集団党委員会副書記兼ゼネラルマネージャーが「集中力を結集し、責任を持って乾燥・半乾燥地域における現代種子産業の主導的企業の構築に努める」についての活動報告を行った。楊陵威龍、陝西秦瑞、河北秦峰など7社がそれぞれ交流スピーチを行った。会議では、陝西省農業開発集団設立後の2024年に陝西省種子産業集団に新たな使命と機能的位置付けが与えられると指摘した。種子産業グループの産業上の優位性が十分に強調され、生産と運営の規模は継続的に改善され、科学技術革新は実を結び、投資と合併は大きな成果を上げ、輝かしい成績表が渡されました。 2025年に、私たちは安定を維持しながら進歩を求めるという全体的な基調を堅持し、科学技術革新を指針とし、新品種の栽培、種子の育種と加工、マーケティングレイアウト、運営と管理の最適化、企業の戦略的合併と買収、人材チームの構築などの重要な課題に集中しなければなりません。より実践的な施策により種子産業の「育種・増殖・振興」の質の高い一体的発展を推進し、新時代の新しい農業に適応した現代的な種子産業企業を目指します。

会議では、開発のボトルネックを打破するために、自信を強化し、互いの強みから学ぶ必要性が強調されました。 1 つ目は、陝西省を拠点とし、省の種子産業チェーンにおける主要企業の主導的な役割を最大限に発揮することです。 2つ目は国全体を見て、自らの発展の位置付けを明確にすることです。 3つ目は、大手企業とのベンチマークを行い、市場への影響力、技術成果の変革、人材確保などの側面におけるグループの欠点やボトルネックを打破するよう努めることです。

会議では、この状況を利用し、種子産業グループの明るい未来の実現に努めるよう要請されました。上場種子産業企業の育成を主要な任務とみなすべきであり、「三段階」戦略を通じて、秦豊種子業を現代的なガバナンス、卓越した主力事業、最先端の技術、持続的な収益性を備えた一流のハイテク種子産業上場企業に育成する必要がある。学習する組織づくり、報酬・インセンティブ手法の革新、従業員の現場での運動促進や専門マネージャーの導入など、新たな仕組みやモデルを導入し、マネジメントシステムを改善する必要がある。政治建設、組織建設、規律建設、働き方建設を強化し、種子産業グループの全国一流種子産業企業への推進に全力を尽くし、種子産業の強みを陝西省の農業発展に貢献する必要がある。

陝西種子産業集団と秦豊種子産業の全幹部と従業員、関連会社の指導チームのメンバー、部門責任者を含む80人以上が会議に出席した。