農業開発グループの第1回労働者大会の精神を徹底的に実行し、会社の発展の焦点と突破口を特定し、突破口の発展に集中するために、陝西林業貿易公司は2月6日に労働シンポジウムを開催した。会議には30人以上の同社役員と子会社の幹部チームメンバーが出席した。

この会議の学習は、陝西省農業発展グループの第1回労働者会議の精神を伝えました。参加者は実際のユニット開発を踏まえ、自由に発言し、企業の発展に向けた提案を行いました。両氏は、会議の精神をどのように実践し、それぞれの利点を最大限に発揮し、グループの優れた発展プラットフォームを活用し、企業の発展を促進するかについて、深い議論と意見交換を行った。

会議は、2025年が農業開発グループが効率的な組織再編を経て船出してイノベーションに向けて努力するスタートの年であることを強調した。また、陝西省林業貿易公司にとって、統合を掴み、組織を再編し、新たな林業、新たな軌道、新たな成果の創出に努め、新たな要求、新たな使命、新たな責任の履行に努める重要な年でもある。大多数の幹部と労働者は責任を負い、発展の困難に立ち向かう勇気を持たなければなりません。再建作業をできるだけ早く完了し、遊休資産を活性化し、企業の内生的成長の勢いと発展の活力を刺激し、従業員の所得の倍増を達成するために多大な努力を払わなければなりません。全体の状況と全体の状況に対する認識を強化し、各レベルの子会社のリソースを統一して計画および展開し、各企業の利点を最大限に発揮し、リソースの価値を最大化する必要があります。私たちは関連する政府の政策支援に積極的に努め、州、市、県の森林局などの政府部門に働きかけなければなりません。所得水準を高めるための林業プロジェクト。企業経営を最適化し、規則や規制を確立し、システムを改善し、管理を標準化し、仕事の品質と効率を向上させる必要があります。さまざまな下位企業の指導チームを選択して強化し、「4つの優れた」チームを確立し、機関車の役割を最大限に発揮する必要があります。才能の発見、才能の育成、才能の有効活用、効果的なインセンティブメカニズムの確立、大多数の従業員の創造性と熱意の刺激に重点を置く必要があります。

会議では、あらゆるレベルの子会社が農業開発グループ労働者大会とこの会議の精神を速やかに学び、伝達し、2025年までに成長の安定化、改革の推進、経営の最適化、リスクの予防などの重要な課題を推進するためにあらゆる努力を払うよう要請した。子会社は勇敢に前進し、前進し、良いスタートを切り、農業開発グループをより強く、より大きく、より良くすることに貢献すべきである。