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[中国品質ニュース] 主な責任を果たし、革新的な発展を達成した第9回陝西省品質賞受賞組織のハイライト、モデル、洞察

発売日: 2021-05-14&nbsp &nbsp




品質の向上は責任となり、卓越性の追求は永遠となる

——主な責任を果たし、革新的な発展を達成する第 9 回陝西省品質賞受賞組織のハイライト、モデル、洞察

2021 年 5 月 11 日の A04 特別トピック

陝西省党委員会と省政府は質の高い仕事を重視し、品質省品質推進委員会を設立し、陝西省品質会議を開催し、「陝西省品質改善行動実施計画」と「年次品質改善行動計画」を策定し、「陝西省『第13次5カ年計画』品質開発計画」を発行し、陝西省品質賞を設立した。陝西省の「第14次5カ年計画」は、品質を通じて省を強化する戦略を徹底的に実行し、品質基準とブランドの構築を強化する必要があることを改めて明確にした。品質、規格、ブランドの「三位一体」推進を堅持し、「陝西製」製品の品質とブランドイメージを包括的に向上させる。企業が国際的な影響力を持つ有名なブランドを生み出すことを支援します。陝西省は、質の高い省の建設を推進するための強固な基盤を構築してきました。

陝西省市場監督局は、品質に優れた省の主導機関として、部門を団結させ、その機能を発揮して品質改善活動を精力的に実施している。先進的な品質管理モデルを導入し、企業に品質賞の獲得に努めるよう奨励し、企業の「品質変革、効率変革、電力変革」の深化を促進する。

測定、規格、認証、検査、品質試験のための技術インフラストラクチャ構築の強化を例に挙げます。 「第 13 次 5 か年計画」の終了までに、陝西省は合計 1,801 の社会公共測定基準を確立し、価値追跡システムはより完全になりました。陝西省の企業が主導し、制定された国際標準の数は54に達し、技術力が向上し、業界で発言する権利を持っています。陝西省の有効な認証証明書の数は、依然として北西部 5 省 (地域) の中で第一位です。現在、国家品質検査センターは7ヶ所、省品質検査センターは27ヶ所あり、サービス産業の発展能力は徐々に向上している。

同時に、9 回連続の陝西省品質賞のコンテストと表彰において、革新的な品質管理と優れた科学技術の進歩により、業界をリードする企業や組織が多数誕生しました。陝西省の標準、陝西省の製造業、陝西省の創造はますます全国、そして世界に広がり、より多くの企業が「品質第一」の概念をしっかりと確立し、「職人精神」を促進、育成し、革新的な開発、品質の向上、効率の向上という高品質の発展の道を歩み始めています。

5月10日、陝西省は第9回陝西省品質賞の受賞組織を表彰した。ここでは、これらの企業や組織の品質管理の革新的な経験を共有します。優れた品質を追求する上で、会長、部長、学部長、チームリーダーの洞察を共有します。


陝西省土地土木建設グループ

イノベーションを強化する「ピュアランド プロジェクト + 美しい田園地帯 + 新しい都市化」

企業のハイライト: 陝西省土地工学建設グループは、最も厳格な耕地保護制度と最も厳格な経済的かつ集約的な土地利用システムを完全に実施し、省内の耕地占有と補償のバランスの問題を解決し、省の経済社会発展のための土地サービス保証を提供するために、省党委員会と省政府によって設立された省の国有企業です。現在、浄土プロジェクトを中核としたビジネスモデル革新と技術革新の協働開発の二重連鎖インタラクティブモデルが形成されている。このグループは、国家メーデー労働証明書、国家科学技術進歩賞の第 2 位、および 10 を超える州および省庁の科学技術賞など、多くの栄誉を獲得しています。品質管理モデル:「浄土プロジェクト+美しい田園地帯+新たな都市化」の効率的な土地利用の産業モデルと、「プラットフォーム+プロジェクト+サービス」の産業チェーン全体をカバーする事業運営モデル、デジタル管理モデル、付加価値ビジネスモデルなどを組み合わせて、グループの効率創造能力を推進し続けます。会長の回想: 品質賞を作成するプロセスは本当に楽しかったです。なぜなら、それが私に考え、変えるきっかけを与えてくれたからです。品質を生み出すのは人であり、その重要な要素を把握する必要があります。同社には現在 80 名以上の医師と 700 名以上の修士がいます。しかし、学歴が高いからといって能力が高いわけではありません。したがって、当グループは人材育成を非常に重視しています。入社した従業員は、土地の特性などを理解し、科学研究の成果を生産性につなげるといういくつかの目標を達成するために、最下位のレベルからスタートしなければなりません。近年、毎年 1,600 本を超える論文がさまざまなジャーナルに掲載されていますが、これらの論文が科学技術の生産能力を形成できるまでには、まだ長い道のりがあります。そのためには、科学的研究が実践から生まれ、実践に適用され、そのような変化が真の推進力となることが必要です。科学的なシステムを策定し、企業の発展に合わせてシステムを調整し、人々を管理し、モチベーションを高める必要があります。