4月28日と29日、商洛支店は2026年第1四半期の経済運営分析と質の高い発展に関するセミナーを開催した。会議には商洛支店の幹部と従業員全員、安康支店の従業員代表が出席した。

初日は、党の結成指導、綱紀検査と監督、経営管理に焦点を当てた集中学習が行われた。この会議では、政治パフォーマンスの正しい見方の確立と実行に関する習近平総書記の重要な解説を深く研究し、グループの学習と教育文書の精神を伝え、学習と教育の進捗状況と研究計画を報告した。積極的な倫理と規律、規律検査と監督の「三つの現代化」構築を展開し、典型的な事例を報告し、警告教育を実施した。国家安全保障と機密保持に関する教育を組織し、省党委員会、省政府、グループが「3年間」を深め、「8つの厳しい戦い」を戦い、「15のプロジェクト」で実施措置を精緻化するという要求を伝えた。学習と実践を促進するために、ポリシーの解釈と AI ツールに関する実践的なトレーニングを実施します。参加者はグループに分かれて議論し、開発に関する合意形成を図りました。

翌日は主要事業に焦点を当て、グループの第1四半期経済運営分析会議の精神を伝えた。各部門は、第 1 四半期の指標の完了と作業のハイライトを確認し、年間事業目標と主要なタスクを報告し、目標責任書署名式を開催して、すべてのレベルでの責任を強化しました。従業員代表6名がそれぞれの立場に基づいた提案を行い、担当リーダーが議論の結果を伝え、次のフェーズへの取り組みを展開しました。

会議では、年次目標をしっかりと定め、問題、目標、結果の方向性の統一を堅持し、政治的実績を正しく捉えて開発を主導し、第2四半期に「時間の半分以上、任務の半分以上」を確実に遂行する必要があると指摘した。この会議では、すべての幹部と従業員が価値ベースの戦略を厳守し、次の 3 つの重要な点に焦点を当てることが求められました。1 つは市場の源泉を深く掘り下げ、「網を張る」から「精密で深い耕作」まで、段階的な成長を拡大し基盤を強化することです。プロジェクト管理を実施し、フルサイクルの管理と制御を強化し、コスト、安​​全性、利益を厳密に管理し、プロジェクトの収益性を向上させる。チームマネジメントを強化し、「人材依存」から「体制サポート」への転換を加速し、育成の仕組みを改善し、質の高いチームを形成する。会議では、この会議を新たな出発点として捉え、学習と教育を指針とし、市場開発を出発点とし、プロジェクトの品質向上を中核とし、チームビルディングを保証とすることが強調されました。私たちは自信とエネルギーを強化し、支部の仕事の質と効率の向上に努め、商洛の力をグループの質の高い発展に貢献しなければなりません。