4月17日、中山農業建設グループは2026年第1四半期の経済運営分析会議を開催し、第1四半期の生産と経営結果を包括的にレビューし、欠点と弱点を徹底的に分析し、発展状況を正確に分析および判断し、第2四半期の主要タスクを慎重に展開しました。会社指導チームのメンバーと中級幹部全員が会議に出席した。

会議では、会社の経済実績、主要プロジェクトの推進、第1四半期の営業指標の完了について報告されました。第 1 四半期の同社の経営は安定しており、良好でした。 「10大プロジェクト」に重点を置き、「5大施策」を的確に支援した。省内市場は大きな進歩を遂げ、省外への市場拡大も着実に始まりました。同社は、作業責任をさらに強化し、タスクリストを明確にするために、10 の主要なプロジェクトおよび部門と目標責任書に同時に署名しました。

この会議では、会社が政治的立場を改善し、責任を強化し、会社の意思決定と展開に思考と行動を統一することが求められました。 「半分を2倍にする」という目標を掲げ、工期を逆転させ、壁図と闘います。政治的パフォーマンスに対する正しい見方を確立し、生産、品質、資本の3つのボトムラインを堅持し、リスクの予防と管理とコンプライアンス管理を強化し、大規模な作業中にプロジェクトの高品質な実施を保証し、さまざまなプラスの要素を開発成果に変える必要があります。第 2 四半期には、頂点を目指して素晴らしい成果を達成し、会社の質の高い発展に新たな章を刻むよう努めてまいります。