4月13日、陝西省農業開発集団は第1四半期の経済運営分析会議を開催し、第1四半期の経営実績を総括し、問題点と欠点を徹底的に調査し、現状を科学的に判断し、次の段階に向けて主要任務を計画的に展開し、グループ全体を動員して正しい政治的業績観を確立・実践し、前進し、困難を克服し、第2四半期に時間的課題を「2倍にして半分」にするために懸命に取り組む。党委員会書記、グループ会長兼ゼネラルマネジャーの呉崇従氏が会議に出席し、スピーチを行った。党委員会副書記の王暁明氏が会議を主宰した。

会議では、第1四半期のグループの経済運営、生産・操業スケジュール会議の実施、生産安全と請願安定維持作業について報告し、国有企業改革の深化、4級企業の特別是正、水準引き下げなどの特別作業の具体的な取り決めを行った。会議では、各二次部門と2026年の目標責任書に署名し、7社の代表者がスピーチを交わした。

会議は、今年初め以来、グループは、成長の安定化、革新の強化、改革の促進、リスクの予防、安定の確保などのさまざまな課題の推進を調整するための重要な出発点として、「3年」活動の徹底的な実施、「8つの激戦」の徹底した戦い、学習と教育の確実な実施を重要な出発点として、省党委員会と省政府の決定と取り決めを徹底的に実行してきたと指摘した。生産と供給の安定と効率の向上、食料安全保障の責任をしっかりと果たし、イノベーション主導の躍進、主要プロジェクトの着実な前進、経営改革による権限付与と効率向上、対外協力が成果を上げ、幹部と労働者が団結して先頭を目指して努力し、「第15次5カ年計画」の好スタートを成功裏に達成した。

会議では、第1四半期の結果を肯定する一方、現在の経済運営が直面している厳しい状況を明確に認識しなければならないと強調した。第 2 四半期は、年間全体の発展の「黄金期」であるだけでなく、欠点を補い、進歩に追いつくための「窓期」でもあります。各部隊は「前進も後退もせず、前進も後退もある」という危機感を一層高め、作戦管理に全力を尽くし、開発の推進に全力を挙げなければならない。私たちは安定成長をより重要な位置に置き、目標に対する責任を強化し、ベンチマークと判断を一つ一つ実施し、タイミングと進捗を確保しなければなりません。市場の変化を正確に把握し、業界の状況を科学的に判断し、増加するスペースを特定します。経営管理を包括的に強化し、非生産的支出を厳格に管理し、遊休資産の活性化を加速し、資金調達構造を最適化し、資本コストを効果的に削減する。プロジェクトの投資と建設に細心の注意を払い、建設期間を逆転させ、壁図と闘い、プロジェクトの早期着地、早期生産、早期成果を促進します。私たちはイノベーションを断固として強化し、イノベーションプラットフォームを真に「輝かせ」、主役を真に「強く」、人材の活力を真に「生かし」、新たな農業生産性の育成と発展を加速しなければなりません。努力を通じて国有企業の改革を深化し、階層削減、同質統合、本社機能の最適化、市場志向の運営メカニズムの改革などの主要課題をしっかりと推進し、内発的動機をさらに刺激する必要がある。正しい政治パフォーマンス観で歴史に残された諸問題の解決を先導し、「新官吏古清算」の責任精神を引き継ぎ、現在の問題と対立を決意と精力で解決し、断固として「鼓を打って花を渡す」行為に終止符を打ち、企業が重荷を下ろして安心して戦闘に臨めるよう支援する必要がある。健全で秩序ある、安全で安定した開発環境を構築するには、生産の安全性、苦情の未処理の解決、検査と修正、監査フィードバックの問題の修正などの作業を調整する必要があります。

会議では、グループのすべてのメンバーが精神をさらに高め、スタイルを改善し、能力を向上させ、目標と責任を注意深く監視し、責任を引き受けるのに十分な勇気を持ち、実行スタイルを調整し、厳格な評価と実行を強化し、すべての展開が効果的であることを確認し、グループの質の高い発展に向けて新たな章を書くよう努めることを要求しました。

グループの指導チームのメンバー、上級幹部、本部および二次部隊のさまざまな部門からの主な責任ある同志がメイン会場での会議に出席した。各二次部隊の指導チームの他のメンバーと機能部門の責任ある同志がビデオ支部の会場で同時に会議に出席した。