会社の契約管理コンプライアンス構築を効果的に強化し、契約のプロセス全体の運用を標準化し、ビジネスの法的リスクを効果的に防止し、国有資産の安全を断固として保護するために、陝西省農農村建設グループは3月23日、全過程の契約管理コンプライアンスリスクに関する特別研修を開催した。研修には、当社の各事業セグメントの契約管理に携わる担当者および関連職が参加しました。

このトレーニングは、「リスクの予防と管理、コンプライアンスの強化」を核として、企業の実際の事業展開と密接に組み合わされており、コンプライアンス業務の基礎となるロジック、契約の定義と法的効果、承認プロセスの要点、実行追跡要件、完了届出仕様と紛争を体系的に説明します。処分原則などの内容は、「意思決定のレッドライン」と「コンプライアンスレビューのレッドライン」という2つの厳格なボトムラインを明確にし、次の点に焦点を当てています。契約前の承認プロジェクトの確立、パートナーの背景調査、5 つの中核要素の仕様などの主要なリンクと、OA 承認操作、補足契約の署名、ファイル収集などの洗練された実践的な要件です。同時に、同社の農業関連エンジニアリング事業の特性と合わせて、ゼネコン役割リスク、プロジェクト入札、下請けなどの高頻度リスクポイントを実践事例を用いて詳細に分析し、対象を絞った予防策を提案することで、研修生が契約管理におけるリスク管理ポイントや各リンクの運用仕様を明確に理解できるようにしました。は、安定した長期的な事業展開に対する確かな保証を提供します。