3月16日、陝西省軍需集団は経営分析会議を開催し、1月から2月までの事業運営を包括的に総括し、現状と課題を徹底的に分析し、次の段階に向けて重要な任務を展開し、すべての幹部と従業員を結集して目標を定めて前進を進めた。軍事供給グループの指導チームのメンバーとさまざまな部門および子会社の責任者が会議に出席した。

会議では、各事業部門および子会社の責任者が、部門の事業のハイライト、既存の欠点、改善に向けた次のステップについて報告しました。各部門のリーダーは問題志向のアプローチを貫き、重要なタスクの進捗状況や実行の逸脱を一つ一つ分析し、その場で是正意見や作業要件を提出します。

会議では、軍事供給グループの現在の全体的な運営は引き続き安定しているが、市場の拡大、プロジェクトの推進、アカウントの回復という点で依然として大きなプレッシャーに直面していると指摘した。今は第 1 四半期終了の重要な段階にあり、直ちにスプリント状態に入り、最後の半月を強い緊張感を持ってつかみ、進歩とギャップを埋め、目標を維持するために全力を尽くす必要があります。

会議では、すべての事業部門が年間目標を 1 つずつ比較し、指標のギャップについて詳細な分析を行う必要があると強調しました。各級幹部は「不足を待って頼る」という考えを捨て、責任を強化し、率先して前線に出て市場運営の先頭に立って、具体的で実行可能な巻き返し策を打ち出さなければならない。コア事業をしっかりと把握し、自らの位置付けと発展方法を見出し、問題の背後にある根本原因と解決策を見つけ出し、経営改善による効率化の促進と、思考革新による業務のブレークスルーを促進する必要がある。プロジェクトの推進は市場の需要に焦点を当てなければなりません。主要なプロジェクトでは、作業をスピードアップするために特別チームを編成し、詳細な開始計画と推進アカウントを策定し、建設期間を逆に戻し、プロジェクトが早期に開始され、早期に生産に移行し、早期に結果が得られるように壁図を実装する必要があります。業績評価を強化し、各レベルでの責任を集約し、結果志向で積極的な行動を強制し、全員が目標を持ち、全社員が前に進むために一生懸命に取り組む状況を形成する必要があります。

会議では、軍需グループの全メンバーがこの経営分析会議を新たな出発点として捉え、自らの現状を示し、困難に直面し、販売と生産の拡大、製品のアップグレード、情報化の構築などの重要な課題をしっかりと推進し、第1四半期に好スタートを達成し、年間の目標と課題を完了するための強固な基盤を築くよう努めることが求められました。