歴史の指針は常に変化の瞬間に新たな方向性を示します。 2024 年 11 月、省党委員会と省政府は、省の農業関連企業 6 社の戦略的再編・統合を実施するための大規模な戦略的取り決めを行い、真新しい陝西省農業開発集団（以下「集団」）が立ち上がりました。 「農業を通じて地方を強くする」という輝かしい使命を担った当団は、「第14次5カ年計画」の成果を継承し、「第15次5カ年計画」遠征の章を開いた。当社グループは、農業を深く育て、民生に奉仕するというペンで、三秦の地に復興の絵を描くことに懸命に取り組みました。

5年間の懸命な努力と深い修練。 2つの5カ年計画の転換と創立1周年という歴史的節目を振り返り、当グループは習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想の指針を堅持し、省党委員会と省政府の決定と取り決め、省国有資産監督管理委員会の業務要求を誠実に履行する。 「農業・農村・農民」の肥沃な土壌に根を張り、変化を目指し、革新を打ち破り、規模と効率が同時に増大し、改革と発展が相互に統合・促進する進歩の道を歩み始めます。 2025年12月末時点でグループの総資産は528億元に達した。業界全体への圧力、コストの上昇、競争の激化を背景に、2025 年の総利益はこの傾向に逆行し、前年比 51% 増加しました。純資産利益率は国内業界平均よりも高く、堅実な収益性と大きな競争上の優位性を浮き彫りにしました。

より深く耕す - 食糧安全保障という重要な任務を遂行する

真冬の華陰農場の32,000エーカーの畑では、小麦苗の健全な成長を促進するために、技術者が土壌水分と苗の成長、地域の状況に基づいた冬の畑管理を推進しています。この背景には、「土地で食料を蓄え、技術で食料を保管する」戦略を実行するためのグループの確かな行動があり、食料と重要な農産物の安全な供給を確保するための鮮やかな脚注でもあります。

良い土地を育てることは、より多くの穀物を生産するための基礎です。過去5年間にわたり、当グループは「良い土地、良い種子、良い機会、そして良い方法」の統合と権限付与を組織的に推進し、穀物生産を安定させ増加させるための集中的で効率的かつ環境に優しい道を歩み始めた。同農場の大規模作付面積は20万エーカーに達し、改良種子の普及率は98％を超え、栽培と収穫の総合的な機械化率は95％を超え、穀物総生産量は「5回連続増加」を達成し、高品質穀物源の累積貢献量は80万トンを超えている。利回り水準は歴史的な飛躍を達成しました。 2024 年には、ムーあたりの夏の穀物の平均収量は 48135 キログラムとなり、省平均より 60% 高くなります。 2025年には、この地域全域に「トン穀物畑」が建設され、ムーあたりの平均収量は1,023キログラムになる予定だ。 「華健舞 23」小麦品種は、ムーあたり 7525 キログラムの収量で、省の小麦収量記録を樹立した。

良質な畑を築くことは、安定した生産能力の基礎です。当グループは、過去5年間にわたり、耕作地の量の確保、耕地の質の向上、耕地の潜在力の活用に取り組み続け、成果を上げてきました。渭南、宝鶏、商洛などに50万エーカー近くの高規格農地の建設に集中し、合計10万エーカー以上の補足耕地プロジェクトを実施し、穀物生産能力を3000万キログラム近く増加させた。同省の土壌技術の「3つの調査」の総合請負業者として、同省の10の市と97の郡（地区）で8万件を超える現地調査と8万以上のサンプルポイントのサンプリング、および約11万件の土壌サンプルの社内検査を調整して完了し、土壌資源の基盤を理解し、土壌を正確に改善するための重要なサポートとなる省の土壌サンプルライブラリと分類システムを確立した。多産性と食糧安全保障の確保。

「誰が土地を耕作し、どのようにして良い土地を耕作するのか?」という時代の課題に直面して、当グループは革新的な実践を通じて「農業開発の答え」を提供してきました。 「クラウドとデジタル畑での農業」のスマート システムに依存して、畑作物は州内外で栽培され、高収量の実証を達成し、乾燥地帯の約 300,000 エーカーの土地にサービスを提供しています。農業社会サービスを拡大し、100万エーカー以上の面積でさまざまなサービス業務を完了し、5万人以上の生産者を放射・推進し、周辺地域の穀物生産量を1万トン近く増加させ、直接的または間接的に農民の収入を毎年200万元以上増加させる。

大農業、大食糧の理念を深く実行し、現代植林育種産業、森林経済、施設農業の建設を加速し、多様化した食糧供給能力の向上に努め、合計約100万トンの緑色野菜、生鮮果物、乳製品などを社会に供給し、人民の「野菜かご」、「果物皿」、「牛乳瓶」を全面的に保護する。

強さへの飛躍 - 産業レイアウトは急成長中

農業が強くなるためには、産業チェーンが強くなければなりません。 「第14次5カ年計画」期間中、グループは強い農業省の建設という目標に焦点を当て、精密なレイアウトを作成し、「穀物頭と食糧尾」、「家畜頭と肉尾」、「農業頭と労働者尾」の条項を完全に実行し、第一次産業、第二次産業、第三次産業の深い統合を促進し、農地から食卓、種子から食品に至る完全な産業チェーンを構築した。

2025年7月、総投資額3億8,000万元を投じた陝西省作物種子育種加工基地が完成し、稼働を開始した。この拠点は、北西部地域にある高度な近代化と完全な支援施設を備えた大規模な種子産業インフラです。種子の選別、選別、乾燥、包装を15分で完了できます。貯蔵能力は6,000トン、年間処理能力は4万トンです。これは種子業界の強力なチェーンのベンチマークとなっています。

過去 5 年間、グループは「スマイル カーブ」の両端を固定し、製品の研究開発とマーケティング システムの構築を強化し、米、小麦粉、穀物、油、果物、金宝牛肉などのフルカテゴリーの供給マトリックスを構築しました。 「Shaanxi Nong Zhenxuan」プラットフォームでは1,500以上の製品が発売されています。 「Tianshan」ブランドは主流チャネルブランドリストのトップとなり、eコマースチャネルの売上高は平均年率30%で成長しています。同社は穀物の保管と加工能力において引き続きリードしています。 200万トンの保管能力を持つノースウェスト穀物ネットワークセンターを建設し、年間1,000万トン以上の穀物、石油、農産物および副産物を運用している。米粉と油の年間処理能力は260万トンを超えた。小麦粉加工の規模は全国第6位。高級小麦粉のシェアは全国トップ3に入る。 Junxing と Xirui ブランドの軍用完成穀物と石油の独占的なチャネル供給は、全国 19 省 (自治区および直轄市) をカバーしています。同社は、国内の完成穀物と石油の専門供給分野における大手企業となっています。

「農業＋」の多様な業態の統合を積極的に推進し、「農業を基盤とした多産業展開」の産業パターンを形成する。新しい都市化建設と農村活性化戦略に積極的に統合し、「千万プロジェクト」実証村の創設や包括的な土地統合などの省および省庁のパイロットプロジェクトを実施し、500万平方メートルを超えるエコロジー不動産を開発し、実証効果と主導効果を備えた多数の主要プロジェクトを創出する。 20軒以上の高品質ホテルに投資・運営し、関中市の都市集積を軸に、東西を結び、南北を結び、南西部に至るネットワークレイアウトを形成する。生態文明の構築を支援するために約15万エーカーの国家保護林の建設に着手し、国境を越えた林産物流通ハブを構築した。さらに、西部（咸陽）科学技術起業湾、新シルクロード食品加工、城谷浜江新都市建設、雅州湾科学技術イノベーションセンターなどの多くの主要プロジェクトが秩序正しく実施され、産業チェーンの回復力は高まり続けている。

陝西省農村活性化消費支援クラウドプラットフォームの運営サービスプロバイダーおよび製品サプライヤーとして、当グループは省内の56県に深く入り込んで800社以上の支援会社を視察し、2,000以上の支援製品を選択・統合し、累計売上高は11億元を超え、18万世帯が貧困から抜け出すことを支援し、着実に収入を増やした。

高みへ登る - イノベーションが実りある結果を生み出す

秦荘源の広大なプラットフォームでは、土地を囲む「緑の革命」が静かに展開しています。 2022年7月、秦荘源農業部門の主力である陽陵農地保護品質改善イノベーションセンター試験基地が正式に運用を開始した。これは単なる科学研究施設の完成ではなく、その土地の「困難で複雑な病気」を的確に解決する「土壌病院」の体系的な診療の始まりを象徴するものである。第 14 次 5 か年計画の終了時点で、このセンターを通じて、低収量および中収量の圃場転換、土壌浄化、および塩水アルカリバリア因子の低減の分野で 14 の重要な技術的進歩が達成されました。そのうち 10 件はパイロット段階にあり、4 件は大規模な適用を達成しています。イノベーションチェーンと産業チェーンが深く統合されていることは明らかです。

種子産業は自らを強化し、食料安全保障のための強固な基盤を構築するでしょう。同グループは中国東部・華北、中国北西部、黄淮海などの主産地をカバーする総合的な育種・育種・普及ネットワークシステムを形成しており、その総合力は北西部第一位に位置する。合計45の主要作物品種が栽培および承認され、10の新品種の権利を取得しました。小麦のスター品種「威龍169」は3年連続で全国トップ品種に選ばれ、省の小麦市場の30％を占めている。改良品種の年間奨励面積は1,500万エーカーで、2021年と比べて65倍に増加し、累積で15億キログラムの穀物が増加し、20億元以上の社会的利益を生み出した。畜産育種の最前線に立つ同社は、陝西省で初めて健康なクローン乳牛の育成に成功し、「Qinbaoxin 10」育種チップを独自に開発し、408件の遺伝子配列決定と654件の能力測定を完了した。

協調的なイノベーション エコシステムを構築するためのシステムの強化。国有企業＋大学支援＋機関連携によるイノベーションコンソーシアムが設立されました。過去5年間で総額約9億元の研究開発資金を投資し、173件の主要な省・省の科学技術プロジェクトに着手し、1億3,000万元以上の特別支援を受けた。プラットフォームと人材の構築は実りある成果を上げています。 1 つの国家レベルのプラットフォームと 14 の省レベルおよび大臣レベルのプラットフォームを構築しました。国家ハイテク企業13社と省レベルのガゼル企業3社を育成した。これまでに 32 の州および大臣レベルの科学技術賞を受賞しています。知的財産権の累計数は800件を超え、13の陝西省の地方基準を公布し、6人の省レベルの科学技術イノベーションをリードする人材を育成し、「最高指導力＋バックボーンサポート＋スタッフ全員の協力」というポジティブなイノベーションエコシステムを形成している。

デジタルのリーダーシップ、スマート農業は手の届くところにあります。スマート穀物貯蔵管理システムは、省内の28の郡（地区）の41の保管ポイントをカバーし、穀物貯蔵の「浸透した」リアルタイム監視を実現し、総合的な損失率を10％以内に制御します。ここは北西部におけるグリーン穀物貯蔵のベンチマークとなっており、2 つの貯蔵地点が国の実証ユニットとして選ばれました。プロジェクトスペース計画および意思決定プラットフォームの適用により、計画サイクルが 60% 短縮され、人件費が 50% 削減され、その結果が CCTV によって報告されました。 「陝西省果樹クラウド倉庫」スマートプラットフォームは陝西省の果物産業の管理モデルに革命をもたらし、洛川市や復興県を含む8つの主要なリンゴ生産県で推進され、「穂先」から「棚」に至る果物の全工程の動的な追跡と正確な管理を実現した。

統合に向けた発展 - 徹底的な改革の推進

改革は時代のテーマです。当社グループは改革から生まれ、改革を通じてより強く、より豊かになります。設立以来この1年間、当グループは改革を断行し、新たな雰囲気、新たな勢い、新たな精神を生み出すべく努力を強化してきました。

組織再編の初めに、改革に関与した6つの企業の多様化・分散した事業の課題と歴史から残された複雑な問題に直面して、当グループは徹底した調査と検討を重ね、「まず安定化と微調整、最初に統合、次に最適化、最初に運用、次に改善」という考え方を決定した。成熟した状況にある事業については「すべてを統合し統合すべき」とし、着実な移行にまだ時間がかかる分野については、グループは協調的な発展と相互支援のために「専門子会社＋地方支社」の構造レイアウトを確立した。兼業企業数を689％削減し、スリム化とフィットネスを実現し、コア機能と競争力を大幅に強化した。

組織構造の最適化と業界チェーン全体の統合運営により、グループの発展の勢いは引き続き発揮されます。 「地区、学校、企業」の一体化を深め、工業団地、育種基地、実証基地を共同で建設し、総額10億元規模の陝西省初の種子産業基金の設立に参加した。 2025年8月に「プロジェクト投資＋産業協力」の戦略的協力行動パッケージが開始され、省内の7市21県（区）と48件の協力協定が締結され、実施率は70％以上となった。同時に、省外の市場を積極的に拡大し、海南省定安県やチベットのメドグ県などの主要地域に展開し、「省内は完全にカバーし、省外は重要な突破口となる」という新たなオープンな協力パターンを構築した。楊陵農業ハイテク会議での契約額は42億5000万元に達した。改革・再編後の市場波及効果と資本倍増効果が十分に発揮されます。

本社の建設では、「上部の合理化と下部の充実」の原則を遵守し、有能で効率的な管理センターの構築に努めています。新本社は機能の「足し算」と人員の「引き算」を実施。本社の人員は当初の6法人本社に比べて225人減り、定着率は274％にとどまる。人材チームの構造も同時に最適化され、中堅幹部の43%が1985年以降生まれ、72%が修士号以上の学歴を持ち、適度なレベルの階層と確かなプロフェッショナリズムを備えた基幹部隊を形成している。

主要な改革課題は確実に実施されました。国有企業の改革を深化・改善する取り組みは成功裡に終了した。現代のエンタープライズ システムは改善され続けており、相互に接続されサポートされている 100 以上の管理システムとプロセスが共同してコーポレート ガバナンスの「4 つの梁と 8 つの柱」を構築しています。 「データドリブン、プロセススルー」のガバナンス体制を確立し、ビジネスのオンライン化率100％を達成します。赤字企業のガバナンスにおいては顕著な成果が上げられている。 「株式の保有は権利を支配せず、出資は権利を行使しない」という特殊なガバナンスの履行率は100％に達した。給与管理システムが最適化・改善され、従業員の所得配分がより合理的かつ公平になりました。党の全体的指導力を堅持・強化し、党建設活動と生産・運営の深い統合・共鳴を促進し、質の高い党建設の指導を受けて質の高い発展を確保する。

潮が満ちてきたので再び漕ぐと、無限の景色が目の前に広がっています。新たな歴史の出発点に立ち、省党委員会と省政府の強力なリーダーシップと省国有資産監督管理委員会の慎重な指導の下、グループは「イノベーション主導、グリーンベースの基盤、効率優先、統合と団結、知恵の強化、分かち合いとウィンウィン」の概念を堅持し、食糧安全保障を確保し、農業産業のレベルアップを促進し、都市再生と県の広範な推進を支援する。経済発展と新たな農業生産性の発展に向けて、我々は風と波を乗り越えて果敢に前進し、「第15次5カ年計画」期間中に新たな発展パターンを創造するために全力を尽くし、国内一流の近代的農業企業の建設を加速し、「農業発展力」を貢献して陝西省に新たな一章を刻み、西部地域の模範となるよう努力する！