会社の資産整理と資本検証の初期の結果を統合し、内部統制管理システムの最適化と改善を促進するために、陝西省農農村建設グループとShineWing会計事務所は最近、「内部統制システムの最適化と改善」に関するセミナーを開催しました。この会議には、同社の関係者、営業担当者、シャインウイングの専門家チームが出席した。

会議では、在庫勘定科目の相違、不完全な固定資産情報登録、長期にわたる当座預金口座の老朽化構造などの顕著な問題点の分析に焦点を当て、資産清算と資本検証の全体的な状況が報告された。また、実際の業務を踏まえた経営改善ニーズも提示され、その後の議論の方向性が明確になりました。

ShineWing の専門家チームは、「内部統制の有効性を向上させるための正確なポリシーの導入」と題した特別講演を行い、問題の根本原因を体系的に分析し、業界の慣例に基づいた提案を行いました。在庫管理に関しては、動的な早期警告と閉ループ制御メカニズムを確立します。固定資産に関しては、完全なライフサイクル管理を実施します。当座預金の観点から、分類された台帳と責任評価システムを改善する。また、専門家は、企業のビジネス特性に基づいて、エンジニアリングプロジェクトの全体的なプロセス管理、コスト監視、情報構築について専門的な提案を行います。交換セッション中、参加者はシステム接続、プロセスの最適化、歴史的問題の処理などの特定の問題について専門家と実践的な議論を行い、いくつかの実行可能な改善アイデアを形成しました。

会議では、資産と資本の清算が財務状況を把握し、資産管理の基盤を強化するための重要な措置である一方、内部統制システムの最適化が業績の安定化、長期的なメカニズムの構築、業務効率の向上を保証する重要な手段であることを強調した。会合では、同社の資産や業務プロセスには現時点でまだ最適化の余地が残されており、体系的かつ専門的な内部統制構築を通じて「事後対応」から「事前予防・事後管理」への経営変革を推進する必要があると指摘した。