11月17日、陝西農コンサルティング会社は新入社員研修総括会議を開催し、新入社員が会社の発展に迅速に溶け込み、専門的基盤を強化できるよう指導することを目的として、11月10日から17日までの6日間の研修を体系的に総括した。会社の経営陣、部門長、新入社員全員が会議に出席した。

この研修は、「全方位的なエンパワーメントと迅速な統合」を核として、企業の発展の歴史、企業文化、ルールや規制、ビジネスプロセスなどの重要な内容に焦点を当て、理論的な説明、事例分析、対話型のディスカッションなど多面的な形式で実施されます。総括ミーティングでは、新入社員が研修中に学んだことに基づいて成長に関する洞察とキャリアプランを共有しました。各部門の責任者は、新入社員の仕事の道筋を明確にするために、機能上の位置付け、チーム構造、コラボレーションプロセスを導入しました。企業リーダーらは、組織運営の透明性を高めるためのチームの分業体制や管理体制について説明した。

会社の党委員会書記は、新入社員に対して 5 つの要件を提示しました。まず、信念を強化し、正しい立場を見つけ、当事者意識を確立する必要があります。第二に、彼らは熱心に勉強し、よく考え、スキルを磨き、本、実践、同僚から学び、ビジネスに熱心に取り組む必要があります。 3つ目は、責任を持ち、現実的で熱心に働き、基本的な作業から始めて、パフォーマンスによって価値を解釈することです。 4 つ目は、協力して力を結集し、グループに積極的に溶け込むことです。 5つ目は、ルールを厳守し、前進し、誠実で清潔で責任感のある優秀な従業員となるよう努めることです。同時に、新入社員の成長に向けて、各部門が「教え、助け、導く」という責務を真摯に果たすことが求められます。