11月6日、党委員会委員でベラジョンカジノ副総経理の王樹光氏とその代表団は、生産と経営に関する特別調査を行うため、陝西畜産公司の子会社である陝西畜産工商公司を訪問した。

調査中、王樹光氏は現地視察や報告の聴取を通じて、会社の経営の現状を把握した。また、会社の変革とアップグレード、品質向上と効率向上などの中核問題に関して会社の幹部や従業員と綿密な意見交換を行い、作業の次の段階に向けて正確な指導を行った。

討論中、王曙光氏はムー工商会社の歴史的発展の成果を確認した。王樹光氏は、第4四半期の安定した経済成長という目標と企業の変革とアップグレードのニーズを結び付け、グループの戦略的配置と企業発展の課題点に基づいてイデオロギー変革の核をしっかりと据え、「ゲームブレイカー」思考でコンセプトを積極的に更新し、「企業と個人が共に成長し発展する」という意識をしっかりと確立し、仕事に専念し困難を克服するというポジティブなエネルギーを促進するよう求めた。正確にベンチマークを行ってギャップを埋め、過去の成功体験を体系的にまとめて再現・推進できる運用モデルを形成し、市場志向の競争マインドを確立し、業界ベンチマークとの積極的なベンチマークを行い、経営管理や技術革新などの分野でのギャップを正確に特定し、従業員の仕事への熱意とイノベーション意欲を刺激する必要がある。品質と効率を向上させるためのアイデアを革新し、従来の運用モデルを打破し、育種の中核部門に集中的に取り組み、「コストの削減、効率の向上、リスクの予防と制御」という主要なタスクに焦点を当てて専門的な運用レベルを向上させる必要があります。同時に、国有企業の資源優位性を最大限に発揮し、産業チェーンを延長し、高付加価値事業を展開し、新たな利益成長点を開拓すべきである。力を結集して共通の発展を目指し、勤勉と革新の精神を推進し、中核となるビジネスの利点を深く掘り下げ、個々の専門知識を解放し、協力して第一位を目指す相乗効果のある開発部隊を形成することが必要です。

陝西省畜産会社の責任ある同志たちは一緒に調査した。