9月19日、延安支店はグループ監査に関する特別研修会議の精神を十分に伝えるための特別会議を開催し、支店の現在の実際の運営管理業務に基づいて主要な監査是正タスクを整理し、展開した。

会議では、支部リーダーがグループ監査特別研修会議の重要な精神を体系的に整理し、解釈しました。会議では、監査業務は従来の財務レビューと監督だけでなく、企業の業務効率、コンプライアンス管理、内部統制レベルの包括的な検査でもあると強調した。経営改善を推進し、経営リスクを予防し、変革・高度化を推進するための重要な出発点です。すべての幹部と従業員は自らの地位を向上させ、監査業務の広範な重要性を深く理解し、監査結果をガバナンスの有効性に真に変換しなければなりません。

会議では、監査で見つかった問題を修正し、すべてが解決され、すべてが適切に整備されていることを確認するためにあらゆる努力を払う必要があると要求されました。 「三大一大」の意思決定システムを厳格に実施し、意思決定プロセスを継続的に最適化し、重要事項の意思決定プロセスがオープン、透明、科学的かつ民主的であることを確保する必要がある。各部門およびプロジェクト部門は、引き続き組織体制の構築を強化し、内部統制管理を深化させなければなりません。職務責任を体系的に整理し、権利と責任の境界をさらに明確にし、すべてのレベルで職務責任を統合するだけでなく、システムの抜け穴や実装の逸脱を包括的に調査し、適時に修正および改善し、すべての業務に従うべきルールと規制があることを確認し、標準化された業務レベルを効果的に向上させる必要があります。このトレーニングでは、その後の監査是正とコンプライアンス管理作業の焦点と方向性を明確にしました。延安支店はこの機会を利用して、コンプライアンス業務の収益をさらに確立し、リスクの予防および管理能力を強化し、より安定した強力なペースで高品質の開発を守ります。