7月31日、西瑞グループは2025年上半期業務推進会議を開催した。会議では、上半期の作業結果を包括的に要約し、下半期の主要なタスクを整理して展開しました。

この会議では、農業開発グループの半期活動会議の精神が包括的に伝えられ、今年上半期のグループの経済運営が分析され、関連会社5社の代表者がそれぞれスピーチを交わした。会議では、複雑で厳しい外部環境と困難な改革発展課題に直面して、西瑞グループのすべての幹部と従業員が並外れた粘り強さと知恵を発揮したと指摘した。上期は総利益目標の「半分以上」を達成した。同社は困難を見事に打開し、生産と運営で大きな成果を上げました。特に、中核事業セグメントに正確に焦点を当て、市場開発で顕著な成果を上げ、洗練された経営を徹底し、原価管理を確実かつ効果的に実施し、改革策を効果的に実施し、社内の活力を効果的に刺激しました。同時に、私たちは明確な頭脳と戦略的焦点を維持し、小麦粉業界の競争環境が常に進化し、急速に激化していること、市場競争は前例のないものであり、さまざまなリスクと課題が依然として厳しいことを深く理解する必要があります。

この会議では、すべての幹部と労働者が「戦う」エネルギーと「勝利」する決意を示し、「ゼロに戻る」精神を用いて下半期に決定的な勝利を収め、年間を通じて活動の新たな成果と躍進を促進することが要求された。第一に、小麦粉部門の改革を積極的に推進し、管理メカニズムを革新し、資源調整を強化し、小麦粉部門の品質と効率を向上させる。 2つ目は、本業の取り組みを調整し、夏秋穀物の獲得を着実に推進し、マーケティングを積極的に拡大し、製品の研究開発とアップグレードを加速し、主要な責任と主要な事業に集中することです。 3つ目は、減量とフィットネスを達成するための企業レベルの削減を具体的に推進することです。ブランドリソースの統合を加速し、トラフィックの多いブランドの付加価値を活用して市場をさらに掌握し、段階的な成長を達成します。第四に、業績評価の管理と統制を徹底し、「不変の目標、不減の任務」の大原則に従い、業績評価の積極的な動機づけ効果を最大限に発揮し、従業員の起業熱意を動員することである。

会議では、今年下半期の「試験書類」が展開されており、すべての幹部と労働者が自信を強め、業績重視のアプローチを堅持しなければならないと強調した。上半期の成果を強いモチベーションに変え、勢いに乗って下半期も頑張っていきましょう。テーブルに対してベンチマークを行い、目標の方向性を堅持する必要があります。業界の先進企業から学び続け、ギャップを見つけ、欠点を補い、企業の発展に活力を注ぎます。私たちは上から先頭に立ち、真摯に職務を遂行しなければなりません。すべての党員と幹部は模範を示し、従業員を率いて積極的に外に出て市場を拡大し、主体的な自発性を十分に発揮し、さまざまな任務で新たな成果を推進しなければなりません。党建設を強化し、厳正かつ確実な対策を講じる必要がある。 8 つの中央規制の精神と「さらに 5 つのステップを整備する」という要件を断固として実行し、清潔で公正な起業家精神に満ちた環境を創出する。私たちは安全に細心の注意を払い、安定と秩序を確保しなければなりません。定期的に安全検査を実施し、安全上の危険を適時に排除します。出水期の当直、熱中症予防、冷房保証を強化し、すべての作業が安定して秩序正しく行われることを確保し、協力して西瑞のより良い明日を創造する。

Xirui Groupのリーダーシップチームと、さまざまな企業や部門の関連する責任ある同志が会議に出席しました。