5月13日、陝西省農業サービス会社は2025年1月から4月までの経済運営分析会議を開催し、1月から4月までの事業運営の進捗状況を包括的に総括し、現在の困難な問題を徹底的に分析し、次のステップに向けた主要なタスクを整理して展開した。

この会議では、第1四半期の農業開発グループの経済運営の分析と、生産の安全と請願および安定維持に関する作業会議の精神を伝え、検討し、1月から4月までの農業サービス会社の経済運営を報告した。子会社数社による交流スピーチが行われ、当社の主要責任者が閉会の挨拶を行った。

会議では、危機感、危機感、責任感を高め、経営改善に注力し、改革と再編を深化させ、事業構造を最適化し、イノベーション推進を強化し、経営基盤を包括的に強化する必要性を強調した。全社員の総力を結集して「責任を分かち合い、プレッシャーを背負い、共に行動する」体制を構築し、上下が連携して事態打開に向けて力を合わせて事態の収拾に努める必要がある。私たちはグループの委託を念頭に置き、使命を担い、改革で状況を打開し、革新で打開し、責任を持って立ち、赤字阻止と利益化の戦いに断固として勝利し、農業サービスを農業開発グループの質の高い発展に貢献しなければなりません。この会議では、私たちが考え方を統一し、自信を強化し、会議の精神を目標と任務を達成するための強力な原動力に効果的に変えることが求められました。目標と課題を詳細に分解し、全力で実行し、効率化に全力を尽くして、毎月の進捗、四半期ごとの結果、年間を通じての躍進を実現する必要があります。私たちは問題に正面から取り組み、積極的に行動し、前進と前進を続け、最適化、市場の拡大、コストの削減、損失の管理、リスクの防止、効率の向上、市場の競争力と効率性の包括的な向上を図り、突破口と方向転換のために効果的に戦わなければなりません。

陝西省農業サービス会社の指導チームと機能部門の責任者、関連企業の指導チームと財務部門の責任者が会議に出席した。