5月8日、西安支店は第1四半期の経済運営分析会議を開催し、第2四半期の主要な生産・運営タスクを整理・展開した。

この会議では、グループの第 1 四半期の経済運営分析会議の精神が伝わり、第 1 四半期の支店の生産および運営状況が報告されました。各プロジェクト部門の責任者は、第 1 四半期の生産および稼働状況、既存の問題点と改善策、次の作業計画についてスピーチを交わしました。

会議では、すべての部門とプロジェクト部門が計画的に計画を立て、正確に取り組み、上半期の作業課題に向けて全力で取り組むことが求められました。業務の全体的な状況を把握し、主要なタスクを注意深く監視し、営業利益と代金回収という 2 つの中核目標に焦点を当て、第 2 四半期を重要な期間としてデータの改善を確実にし、通期目標に向けた強固な基盤を築く必要があります。品質と効率を向上させるために基準を遵守し、データが合理的で信頼できるものであることを保証するために金融システムに厳密に従って生産および運用分析レポートを作成する必要があります。実装に焦点を当て、年間目標とタスクを積極的にベンチマークしてスケジュールし、建設期間を逆転させ、すべてのタスクがタイムノードに従って確実に完了するようにする必要があります。規律と管理を厳格に実施し、社内の規則や規制を厳格に実施し、予算を科学的に作成し、支出基準を洗練し、承認プロセスを厳格に実施して、支出が準拠性と効率性を確保する必要があります。