4月29日、陝西省軍穀集団は2025年第1四半期の経済運営分析会議を開催し、第1四半期の経済運営を総括・分析し、既存の問題を徹底的に分析し、次の段階に向けた重要な任務を整理・展開した。陝西軍穀グループの指導チームのメンバー、傘下企業の中堅および関係者が会議に出席した。

会議は、農業開発グループの第1四半期経済運営分析会議の精神を伝え、軍用食糧グループの最近の経済運営と生産安全状況を報告し、年間目標と任務を中心に経済運営に存在する問題点を分析し、意見と提案を提起した。期間中、各子会社および各事業部門からそれぞれ報告が行われ、一部の会社では交流や発言が行われ、担当リーダーからのコメントも行われました。

第1四半期は、景気低迷や複雑で不安定な市場などの不利な要因に直面しながらも、軍用食品の全メンバーが協力して困難を克服し、改革、市場、季節の季節からチャンスを掴み、事業を推進するチャネルを拡大し、生産と事業は「安定した」基盤を強化し、より確実な「進歩」のペースを確立するという良い傾向を示したと会議は指摘した。しかし、依然として問題や欠点があり、ビジネスの成長と指標の成長に対するプレッシャーは依然として大きいです。会議では、第2四半期には開発を促進するために市場をさらに開拓するとともに、新事業分野、共同購入特典、シリアルや主食などあらゆる面で市場を拡大するための特別チームを結成するよう求めた。私たちはコスト管理に細心の注意を払い、品質を厳密に管理し、ビジネスプロセスを最適化し、正確な財務データを収集し、プロセス全体を通じて運営コストを削減し、運営モチベーションを継続的に向上させる必要があります。 「二つの資金を減らす」という特別な行動を実行し、迅速な出入りを行って在庫を削減し、売掛金の管理を強化し、業績目標の評価を強化し、活力をさらに刺激する必要があります。

会議では、誰もが目標を念頭に置き、対策を講じられるように、目標指向を強化し、タスクを段階的に統合し、最前線での監督を強化する必要性が強調されました。安全意識を強化し、安全のボトムラインを維持し、安全を管理する必要があります。働き方の構築を強化し、「現場仕事方式」を効果的に実践し、形式主義を排除し、より厳格な働き方​​でスピード感を持って取り組み、年度中間目標を「２倍半」に確実に達成する必要がある。