4月27日、陝西農研グループは第1四半期の経済運営分析会議を開催し、第1四半期のグループの経済運営の全体的な状況をレビューし、既存の問題と欠陥を分析し、第2四半期の作業の焦点と発展方向を計画し、会社の持続的で健全かつ着実な進歩を促進しました。

この会議は、農業開発グループの第1四半期経済運営分析会議の精神を伝え、2025年第1四半期の農業開拓グループの経済運営、生産安全、安定維持作業の進捗状況を報告した。会議では、華陰農場、沙源農場、朝一農場、大理農場、豊源牧場を含む5つの草の根団体が意見交換を行った。

会議では、第1四半期は、複雑な市場状況、重い改革課題、次々と起こる課題、多くの不確実要因の深刻な影響に直面しながらも、会社のあらゆるレベルの幹部と従業員が団結し、困難に立ち向かう忍耐力と勇気を持って期待された成果を達成するために懸命に努力したことが指摘された。生産と運営は安定して秩序正しく、主要なタスクはしっかりと推進され、プロジェクトの建設は秩序正しく実行され、改革と革新は調整され調整され、さまざまなタスクが積極的に推進され、スムーズなスタートを達成します。

会議では、すべての部隊が農業を通じて国を強化する戦略を積極的に実施し、高水準の農地建設を中心としたプロジェクト計画、予備、パッケージング、および応用の取り組みを強化する必要があると強調した。防火を中心とした夏の収穫作業を組織し、安全責任を強化し、緊急計画を改善し、安全生産をしっかり行い、穀物の貯蔵と取引を調整する必要がある。スマート農業とスマート農業機械の応用と利用を拡大するには、新たな生産性と技術革新に焦点を当てる必要があります。農地開拓の専門的利点を最大限に発揮し、農業開発グループの塩アルカリ土地管理、高規格農地造成、農村活性化総合管理等の事業に積極的に参加する必要がある。農業開発グループの内部システムを徹底的に研究し、それを真に理解し、内部消費を削減し、時間を節約し、効率を向上させる必要があります。中央委員会の8項目の規定を徹底的に実行し、学習、教育、生産運営を徹底的に統合するための全体計画を立て、表面的な口論をやめ、すべての作業を粘り強く実行し、第2四半期の半分以上を確実に完了し、半分以上の任務を完了し、通年の目標と任務を成功裏に完了するための強固な基盤を築く必要があります。