最近、陝西省数値知能グループは特別なシステム学習セミナーを開催しました。グループ党委員会副書記兼従業員部長の王暁明氏が会議に出席し、監督と指導を行った。

会議の前に、同社は既存の問題を調査して調整し、草の根からの提案を広く募り、ビジネス プロセスのリスク ポイントを体系的に整理しました。問題リスト管理とシステム プロセスの分解を導入することで、作業プロセスの繰り返しを効果的に回避し、トレーニングが中心的なニーズに正確に焦点を当てていることを保証し、トレーニング ミーティングの目標を絞った取り組みのための強固な基盤を築きました。この研修は「集中講義＋ディスカッション＆質疑応答」の形式を採用し、農業開発グループおよび全機能部門の30の基幹システムの体系的な周知と導入を実施します。実際の位置に基づいて、「システム解釈 + ケース分析」モデルを使用して、実装とリスクの予防と制御の重要なポイントを深く分析し、ビジネス プロセスの重要な側面に焦点を当てて白熱した議論を行い、「定期的な Q&A、主要ノードの早期警告、フルサイクルのサプライヤー評価システムの確立」などのフィードバックを提供して、システムの改善を促進し、経営効率を向上させます。

王暁明氏は、標準化されたシステムの構築がコーポレートガバナンスと標準化された管理の中核であると指摘しました。陝西数値情報集団はシステムの厳格な制約を強化し、指導幹部が模範を示し、率先してシステム構築の主な責任を負わなければならない。正規化された学習を通じてシステムの内部化を促進し、違反に対する責任を厳しく追及し、企業の事業特性と発展ニーズに基づいて正確に適応性のあるシステムを形成し、企業の洗練された管理を推進する必要があります。

陝西数値知能集団は、定期的な問題収集メカニズムを確立し、欠点と長所と短所に正確に対処し、制度システムの構築を改善し、制度プロセスの最適化を継続し、企業の標準化された業務に強固な保証を提供し、企業が高品質の発展という新たな旅に進むのを支援すると述べた。