企業スタイルの構築を深化し、会社の内部管理を強化し、グループのさまざまな決定と取り決めを完全に実行するために、陝西軍穀グループは4月11日から18日まで本社および子会社以上の担当者を組織し、会社の内部管理システムを検討した。

このトレーニングには、農業開発グループが発行した 30 以上の企業システムが含まれており、党の構築と規律検査、金融投資、運営管理、技術革新、生産の安全性などの主要なビジネス分野をカバーしています。組織的学習には、集中学習、個人学習、ディスカッションと交流という 3 つのつながりがあります。集中学習の段階では、研修スタッフが主要なシステムを詳細に解釈し、生き生きとした実践例を提示することで、参加者は「システムを学ぶ、システムを観察する、システムを使用する」ことについて新たに深く理解することができました。また、企業の制度の重要性についても理解を深め、「制度に従って行動する」ことの必要性を明確にしました。個人学習を通じて、管理者はシステムの「受動的な受け入れ」から「積極的な学習」に変化し、システム学習と個人の仕事を統合して、システムとビジネスが常に同じ周波数で共鳴するようにしました。一番人気は兄弟会社との座談会・交流会です。各社社員が「制度と業務関係」に関する経験を共有し、制度の要点や内容について深く議論することで、制度の遵守と実行に対する職員の意識が一層強化され、個人としての資質の向上が図られました。

訓練会議の後、陝西軍穀グループは会社の事業方向に基づいてシステム訓練と評価を組織し、このシステム学習の結果をテストし、システムを「知る」から「実行する」への変革を促進し、システムを真にビジネスの「護衛」にしました。