2月20日、土地建設総合開発会社は2025年作業会議を開催した。

この会議では、グループの2025年作業会議と幹部研修会議の精神が伝えられ、2024年の会社の作業結果を包括的に要約およびレビューし、2025年の主要タスクを整理および展開し、年間目標タスクを分解し、各子会社(プロジェクト)との年間目標責任書に署名した。この会議では、会社が全体的な認識と全体的な考え方を持ち、グループの展開要件に合わせて考えと行動を統一し、高い責任を持って引き受けたタスクを実行および実装することが求められました。私たちは自信を強め、目標を設定する必要があります。勝ち抜く覚悟で、「ミッションステートメント」を目を引く「通信簿」に効果的に変えます。タスクを絞り込み、迅速に作業する必要があります。私たちは、プロジェクトベースのタスク、リストベースのプロジェクト、および特定のリストを主張し、特定の「タスクレター」、「タイムテーブル」、「ロードマップ」を形成し、責任単位、作業基準、および期限要件を明確にします。スケジュールを調整し、コスト管理を洗練する必要があります。私たちは予算管理の前向きかつ規範的な性質をさらに強化し、リアルタイムの追跡と管理を実施し、プロセス全体と各ユニットとリンクの全面的な監督と管理を強化します。私たちは、新年の仕事に一層の熱意と士気を高め、現実的なスタイルで全力を尽くし、年間のすべての目標と任務を完全に達成するために全力で取り組んでいきます。