2月8日から2月11日まで、陝西農コンサルティング会社は3日間の2025年新年研修を実施し、新年の仕事に向けて良いスタートを切り、しっかりとした基礎を築くために、休暇後の仕事と生産の再開に焦点を当てました。

この研修は「集中指導＋集中ディスカッション＋提案のまとめ」という形で実施されます。訓練内容には、グループの重要な会議や指導者のスピーチの内容やスピリチュアルなコミュニケーションだけでなく、同社の入札代理店、コストコンサルティング、集中調達、民間防空などの事業分野も含まれます。同時に、さまざまな内部統制マネジメントシステムや安全生産も研修に組み込まれています。集中的なビジネス学習を通じて、新年の会社の発展に新たな勢いが注入され、追いつき追い越せる良い雰囲気が生まれました。

この訓練には顕著な効果があります。同社の幹部と従業員全員は、グループの発展戦略との高度な一貫性を維持する必要があると述べた。このグループ改革・再編を機に、速やかに勤務状況を調整し、地位向上を図りながら使命感を高め、研鑽と思慮深さで技術を磨き、責任を持って職責を果たし、農業開発グループの発展に共に貢献しなければなりません。