11月26日、省党委員会常務委員で省党委員会組織部部長の張光志氏は、陝西省電子情報集団と陝西省土地工程建設集団を訪問し、国有企業リーダーのチーム構築と人事業務を調査した。

張光志さんは、生産業務、リーダーシップ、人材チームの構築について詳しく学ぶために、陝西電子信息集団威光科技の半導体デバイス生産ラインと陝西土地工程建設集団の大規模プロジェクトデジタル管理センターを訪れました。同氏は、指導チームが企業の質の高い発展の根幹であり、人材がイノベーションの最初の資源であると指摘した。私たちは、第19期党中央委員会第6回総会の精神を誠実に研究し、理解し、国有企業における党建設に関する習近平総書記の重要な説明を研究し、実行し、指導チームと人材の育成における責任感、使命感、緊急性を効果的に高めなければならない。勤勉・成果・責任重視の雇用志向を強化し、「３つの仕組み」と企業コンサルタント制度をうまく活用し、ビジネスを理解し、経営ができ、意思決定に優れ、国際的視野を持ち、領域を広げるのが得意で、改革・革新する勇気を持った優秀なバックボーンを積極的に選抜・採用することが必要である。受け身で物事を避け、何もしない人は調整され、罰されるべきです。バランスの取れた配慮や完璧さの責めなどの概念を取り除き、企業の長期的な発展に向けて力を蓄えるために、優秀な若い経営陣を積極的に育成し、選抜し、活用する必要がある。 「スタックネック」技術の克服に重点を置き、秦荘独自の新しい駆動プラットフォームと自社の条件を信頼し、国内外の一流科学技術リーダー、若い科学技術人材、高度に熟練した実践人材、ハイレベルのイノベーションチームを精力的に導入・育成し、既存の人材が企業発展と技術革新で才能を発揮できるようにする必要がある。イノベーション価値、能力、貢献を重視した人材評価・奨励方法の確立を加速し、人材のイノベーションと創造性の活力を十分に刺激する必要がある。私たちはサービスを保証し、人材に実践的なことをし、善行を行い、問題を解決するために一生懸命努力し、各種類の人材が才能を発揮し、企業の質の高い発展を促進することに貢献するように奨励し、指導しなければなりません。